高等学校财务战略管理初探
发布时间:2023-12-26 18:33
随着高等教育的快速发展,高校的规模越来越大,加强财务战略管理,确保资金的安全性,提高资金的使用效益和效率,增强学校的核心竞争力已迫在眉睫。本文就高校的财务战略管理进行一些探讨,仅供参考。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、高校财务战略管理的目标、特征
1. 前瞻性。
2. 长期性。
3. 综合性。
二、高校实施财务战略管理的必要性
1. 教育事业发展的客观需要。
2. 提高学校核心竞争力的客观需要。
3. 整合学校资源的客观需要。
4. 提升财务管理水平的客观需要。
三、高校财务战略管理与高校发展战略关系
1. 方向与支撑的关系。
2. 整体与局部的关系。
四、高校财务战略管理与预算管理的区别
1. 依据和时期不同。
2. 管控的重点不同。
3. 采用的方法不同。
4. 发挥的作用不同。
本文编号:3875308
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、高校财务战略管理的目标、特征
1. 前瞻性。
2. 长期性。
3. 综合性。
二、高校实施财务战略管理的必要性
1. 教育事业发展的客观需要。
2. 提高学校核心竞争力的客观需要。
3. 整合学校资源的客观需要。
4. 提升财务管理水平的客观需要。
三、高校财务战略管理与高校发展战略关系
1. 方向与支撑的关系。
2. 整体与局部的关系。
四、高校财务战略管理与预算管理的区别
1. 依据和时期不同。
2. 管控的重点不同。
3. 采用的方法不同。
4. 发挥的作用不同。
本文编号:3875308
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