M-Z集团公司在华水表业务战略管理探究

发布时间：2023-12-24 11:37

　　在华外资公司的战略管理通常只被认为是其境外母公司的战略管理延伸,或其通常仅扮演的业务层面、职能层面战略角色而不被重视,这和企业战略管理在中国越来越被重视,同时也和在华外企在中国国民经济中越来越重要的地位不相适应。事实上,相对于国内企业,外企因为其全球化的信息交流、市场竞争、供应链运营等复杂性因素,决定了企业面临的不确定性越来越高,也决定了其企业战略管理的复杂性。如何解决在中国当前“十二五”规划经济转型的主旋律下,运用战略管理的知识,使在华外企由原来只作为低成本制造中心,向全面的生产、研发、国内外市场拓展基地、全面的供应链管理中心等地区或全球中心之一的方向发展,就需要在华外企的管理者,特别是在本土成长起来的管理者应具备全面战略规划能力,积极参与或影响集团战略制定,并在企业内积极引入全面战略规划的工具,使企业在国内成本逐渐上升的大背景下不丧失优势,反之逐步提升公司在母公司的地位,同时也为中国经济的发展做出应有的贡献。 本文基于企业战略管理理论,在真实案例背景的基础上,进行了一系列的战略研究,包括企业外部及内部因素的分析,基于分析企业价值体系上的核心竞争力发掘,在客户需求分析的基础上尝试研究...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
引言
第1章 案例背景介绍
    1.1 集团公司情况介绍
    1.2 中国公司情况介绍
第2章 企业基本经营方向分析：愿景、使命和价值观
第3章 企业外部因素分析
    3.1 宏观环境因素分析
    3.2 行业竞争态势分析
    3.3 主要竞争对手分析
第4章 企业内部因素分析
    4.1 企业优势、劣势分析
    4.2 价值体系及核心竞争力分析
第5章 市场规模及客户需求、产品组合分析
    5.1 市场规模及客户需求分析
    5.2 基于现金流平衡的产品组合分析
第6章 企业战略定位及举措
    6.1 企业发展战略
    6.2 企业竞争战略
    6.3 企业合作战略
第7章 战略的实施、评估和调整
    7.1 战略实施
    7.2 战略评估和调整
第8章 说明和应用含义
参考文献
附录
致谢
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本文编号：3874432