奥山房地产项目管理—战略管理
发布时间:2017-05-27 14:24
本文关键词:奥山房地产项目管理—战略管理,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:从企业管理者的角度,运用现代企业管理知识,结合一年的实践经验,对奥山世纪房地产开发有限公司(以下简称奥山公司)企业战略管理全过程进行研究。介绍了战略管理和房地产开发企业的相关理论,在此基础上,结合房地产开发企业面临的外部环境和企业的内部条件,对房地产开发企业的核心竞争力、内部资源等进行了分析。从房地产开发企业的长期目标入手,分别论述了基于价值链分析房地产开发企业的战略选择。在此基础上对房地产开发企业战略的制定进行了研究,并从完善企业组织结构、加强企业内部管理、突破房地产资源瓶颈、提高企业盈利能力、塑造企业品牌等方面研究分析房地产开发企业战略的实施。 通过以奥山房地产公司为出发点,选择了该公司在项目管理中所采用的战略管理模式和管控方法进行深入研究论文主要的工作及研究成果如下: 1、分析房地产开发企业的市场环境及全国房地产业历史、现状、未来发展的前景,分析了目前地产形势对房地产业的影响,,指出了今后房地产业发展的有利和不利因素。 2、奥山公司的战略分析,通过公司的资源审计及价值链分析,明确了该公司的关键优、劣势因素,为公司的战略制订提供依据。 3、提出公司战略选择的原则,制定出奥山公司的总体发展战略及具体经营目标,指出房地产公司实施发展战略的行动方案,并对房地产公司的战略控制和变革作了讨论 4、通过提出制定激励制度和科学的绩效管理来使得公司的战略目标得以实现。
【关键词】:房地产 战略管理 激励制度 绩效管理
【学位授予单位】:武汉科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F293.33
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-11
- 1.1 选题背景8
- 1.2 房地产企业现状分析8-9
- 1.3 本文研究的目的及意义9-10
- 1.4 论文的创新点10-11
- 第2章 项目管理现状及问题分析11-17
- 2.1 奥山公司项现状11
- 2.2 奥山在项目管理中存在的若干问题11-13
- 2.2.1 前期可行性研究不够11
- 2.2.2 擅改规划条件,设计文件信息不完整11-12
- 2.2.3 不重视设计阶段的管理12
- 2.2.4 缺乏专业人才,项目管理相对松散12
- 2.2.5 不重视收尾工作,出现多方矛盾12-13
- 2.2.6 双方诚信公平合作意识差13
- 2.2.7 无明确的权责组织机构13
- 2.3 解决这些问题的管理建议13-17
- 2.3.1 重视项目组织前期投资决策,完善可行性研究13-14
- 2.3.2 抓好项目实施阶段工作,强化成本全过程控制14
- 2.3.3 加强项目团队建设14-15
- 2.3.4 强调供方资源风险管理,加强风险监控15
- 2.3.5 加强管理方面经验教训的总结15-16
- 2.3.6 合理设置组织机构,提高执行力16-17
- 第3章 项目管理组织分析17-22
- 3.1 奥山公司的组织架构及分析17-19
- 3.2 房地产项目未来管理模式的模式探讨19-22
- 3.2.1 通用管控模式19-20
- 3.2.2 管控模式选择需要考虑三大因素六个方面20
- 3.2.3 基于目前奥山开发业态及项目的布局可选择的组织管控模式20-22
- 第4章 激励管理22-29
- 4.1 激励的具体内容22
- 4.2 知识型员工和非知识型员工的激励因素22
- 4.2.1 知识型员工的激励因素22
- 4.2.2 非知识型员工的激励因素22
- 4.2.3 知识型员工与非知识型员工激励因素对比结论22
- 4.3 激励方法22-24
- 4.3.1 报酬激励22-23
- 4.3.2 文化激励23-24
- 4.3.3 组织激励24
- 4.3.4 工作激励——创造有意义的工作24
- 4.4 对于该房地产公司实行的具体操作24-28
- 4.4.1 激励制度24-27
- 4.4.2 对于商业公司具体的激励方式27-28
- 4.5 激励制度在战略管理中的作用28-29
- 第5章 科学的绩效管理29-34
- 5.1 绩效管理和评价的具体内容29
- 5.2 绩效管理的功能29
- 5.3 绩效管理的必要性29
- 5.4 绩效管理的过程29-30
- 5.4.1 绩效计划29-30
- 5.4.2 管理绩效30
- 5.4.3 绩效考核30
- 5.4.4 奖励绩效30
- 5.5 奥山在绩效管理中考核方案的制定30-32
- 5.5.1 针对地产公司的考核标准30-32
- 5.6 绩效管理在战略管理中的作用32-34
- 第6章 结论与展望34-35
- 6.1 结论34
- 6.2 展望34-35
- 中外文参考文献35-37
- 致谢37
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 开彦;推进住宅产业现代化 促进住宅建设水平整体进步[J];中国房地产;1999年12期
2 刘雷;;项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究[J];商场现代化;2007年01期
3 ;我们从鲁布革走来——回顾实施项目法施工十五周年[J];施工企业管理;2002年09期
本文关键词:奥山房地产项目管理—战略管理,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:400254
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