国际工程承包战略管理研究

发布时间：2017-08-31 19:50

  本文关键词：国际工程承包战略管理研究

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【摘要】： 本文简要论述了全球国际工程承包市场概况及中国外经企业开拓国际工程承包市场的发展过程及现状,综述了企业战略管理的有关概念、过程、各学派观点、方法及研究现状,从企业层面和项目层面综述了国际工程投标决策分析理论的研究进展。 对国际工程风险管理的有关概念、方法及过程进行了分析,归纳出了国际工程风险管理包括风险管理计划的制定、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等六个步骤,并详细论述了各步骤的内容、理论方法及其研究现状。 在分析期望值理论、期望效用理论及前景理论等风险理论基础上,质疑了期望效用理论在保险学上的应用,并用前景理论来解释保险业务,提出购买保险产品者的风险态度与典型人的风险态度不同,在面临收益时是风险偏好的,在面临损失时是风险规避的观点。对国际工程保险费率进行了风险分析,探讨并提出了建工一切险费率定价办法。从中国外经企业角度探讨了怎样做好国际工程保险。 在探讨高斯影响图(GID)的概念、弧翻转、冗结点删除运算规则基础上,将GID中有向弧表示两个变量之间可能的相关性转化为风险因素对子成本项、子成本项对中间成本项及总成本项的线性影响程度,并针对国际工程投标决策分析,制定了系统的运算步骤,大大简化了原GID运算规则,进行了实证研究。 针对外经企业确定国际工程专业发展战略优势度问题,建立了交叉影响网络模型(CINP)。该模型将外经企业开拓国际工程专业市场设定为成功与失败两种情况,运算程序分为三个阶段:第一阶段,用网络分析法(ANP)估计各工程专业成功与失败的重要性权重,第二阶段,用交叉影响矩阵(CIM)方法估计各工程专业的综合成功概率和综合失败概率,第三阶段,将各国际工程专业成功与失败的重要性权重分别乘以各专业的综合成功概率和综合失败概率,乘积之和便是各国际工程专业的发展战略优势度,并进行了实证研究。 在中国外经企业的战略管理现状基础上,具体探讨了外经企业本地化管理、中国外经企业合并或者联盟、设备管理模式变革、国际工程调价管理等战略管理策略。
【关键词】：国际工程 战略管理 风险管理 高斯影响图 交叉影响网络模型
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F284
【目录】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-9
• 第一章 综述9-31
• 1.1 国际工程承包市场9-13
• 1.1.1 国际工程承包市场概况9-10
• 1.1.2 国际工程承包市场特点10-11
• 1.1.3 中国开拓国际工程承包市场概况11-13
• 1.2 企业战略管理学派综述13-19
• 1.3 战略管理过程综述19-20
• 1.4 企业集团的战略管理综述20-24
• 1.5 国际工程投标决策分析理论的研究进展及评述24-29
• 1.5.1 企业层面的投标决策分析理论进展与评述25-27
• 1.5.2 国际工程项目层面的投标决策分析理论27-29
• 1.6 本文的主要工作及创新点29-31
• 第二章 国际工程风险管理研究31-47
• 2.1 风险、工程项目风险、风险事件、风险因素等有关概念31-32
• 2.2 风险管理概念和目标32-33
• 2.3 风险管理步骤33-44
• 2.3.1 工程项目风险管理计划的制定34-35
• 2.3.2 风险识别35-42
• 2.3.4 风险评价42
• 2.3.5 风险应对42-43
• 2.3.6 风险监控43-44
• 2.4 国际工程风险管理过程的全员参与44-45
• 2.5 国际工程项目风险管理的作用45-46
• 2.6 本章小结46-47
• 第三章 国际工程承包保险理论研究47-64
• 3.1 投保人风险态度研究47-54
• 3.1.1 期望值理论和期望效用理论在保险学中的应用47-51
• 3.1.2 对期望效用原理应用于保险定价分析的质疑51
• 3.1.3 前景理论及其在保险学上的应用51-54
• 3.2 国际工程保险费率风险分析与定价54-60
• 3.2.1 国际工程保险费率风险因素分析54-57
• 3.2.2 国际工程保险费率定价方法研究57-59
• 3.2.3 结论及建议59-60
• 3.3 中国外经企业投保国际工程保险的策略60-62
• 3.3.1 什么情况下需要办理国际工程保险60-61
• 3.3.2 保险公司的选择61
• 3.3.3 中国外经企业在国际工程投保阶段的策略61
• 3.3.4 中国外经企业在国际工程保险期间的策略61-62
• 3.3.5 中国外经企业在项目延期或者保险期限到期时的策略62
• 3.4 本章小结62-64
• 第四章 改进的GID运算规则及在国际工程投标风险分析中的应用研究64-87
• 4.1 国际工程承包投标评审过程64-65
• 4.2 高斯影响图的结构65-68
• 4.3 GID的运算规则68-70
• 4.3.1 弧翻转定理及冗结点删除68-69
• 4.3.2 GID概率估计运算规则69-70
• 4.4 建立国际工程投标风险分析GID及对运算规则的改进70-77
• 4.5 国际工程投标风险分析GID的建立77-80
• 4.6 实证分析80-86
• 4.7 本章小结86-87
• 第五章 交叉影响网络分析模型(CINP)及在外经企业发展战略中的应用研究..87-116
• 5.1 国际工程专业发展战略优势度研究87-89
• 5.2 确定国际工程专业发展战略优势度的方法89-91
• 5.3 交叉影响网络分析模型（CINP）的建立91-93
• 5.4 交叉影响网络分析模型（CINP）的建立93-98
• 5.4.1 各选择策略成功及失败的重要性权重计算93-96
• 5.4.2 用CIM方法估计各选择策略综合成功概率与综合失败概率96-98
• 5.5 实证研究98-115
• 5.5.1 外经企业工程专业发展战略成功及失败的重要性权重估计99-111
• 5.5.2 工程专业综合成功概率和综合失败概率估计111-114
• 5.5.3 各工程专业发展战略优势度的确定114-115
• 5.6 本章小结115-116
• 第六章 中国外经企业国际工程承包战略管理研究116-135
• 6.1 中国外经企业国际工程承包战略管理现状116-120
• 6.2 本地化战略研究及中国外经企业本地化战略实践120-125
• 6.2.1 本地化战略的概念及内容120
• 6.2.2 中国外经企业本地化程度低的表现120-121
• 6.2.3 中国外经企业本地化程度低的影响121
• 6.2.4 中国外经企业本地化程度低的原因121-123
• 6.2.5 中国外经企业提高本地化程度的措施123-125
• 6.2.6 中国外经企业的本地化战略展望125
• 6.3 中国外经企业战略合并和战略联盟研究125-128
• 6.3.1 中国外经企业战略合并和战略联盟的必要性125-127
• 6.3.2 中国外经企业合并或者联盟战略研究127-128
• 6.4 国际工程设备管理战略模式研究128-131
• 6.4.1 国际工程施工设备管理的特点和现行模式128-129
• 6.4.2 外经企业推行内部设备租赁模式的探讨129-130
• 6.4.3 推行设备内部租赁模式的优点130-131
• 6.5 国际工程承包调价战略管理研究131-134
• 6.5.1 国际工程承包调价的基本性质131
• 6.5.2 投标和合同谈判阶段调价工作131-133
• 6.5.3 合同实施期间调价工作133-134
• 6.6 本章小结134-135
• 第七章 中国外经企业发展战略规划实证研究135-153
• 7.1 发展战略规划指导思想、重点及原则135-136
• 7.2 战略分析136-143
• 7.3 优势和劣势分析143-144
• 7.4 外部环境分析144-146
• 7.5 战略选择146-148
• 7.6 战略措施148-150
• 7.7 战略控制150-153
• 第八章 总结与展望153-155
• 参考文献155-161
• 发表论文和科研情况说明161-162
• 致谢162

【引证文献】

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本文编号：767582