房地产开发企业战略风险管理研究

发布时间：2017-09-09 15:34

  本文关键词：房地产开发企业战略风险管理研究

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【摘要】： 战略风险管理开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。战略风险管理理论是当前战略管理理论和风险管理理论交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和贸易全球化,国内房地产开发企业不仅面临着国家宏观调控政策、区域消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国内同类房地产开发企业和国外财团和开发商的竞争。市场处于极度的变化和不确定性中,要想从根本上提升房地产开发企业自身的竞争优势,房地产开发企业不仅要进行战略管理,而且还要研究战略风险。因为研究房地产开发企业战略风险可以深化战略管理的层次,为战略管理提供一个新的视角,促进企业高层管理者加强战略风险意识,使他们在制定战略的同时就将战略风险管理纳入战略管理的范畴,达到提高战略绩效的目的,最后实现提高战略管理的能力。 本文综合运用战略管理理论、企业风险管理理论、系统工程理论为基础,以中国房地产开发企业和房地产行业作为研究背景,对房地产开发企业战略风险管理进行理论研究和实证分析。本文研究工作主要从下4个方面展开。第一、对战略风险的构成因素及形成机理进行了研究,并提出了房地产开发企业战略风险的定义和构成要素。第二、分析影响房地产开发企业战略的因素,主要战略环境因素、能力和资源因素进行分析。战略环境因素如下:政治环境、政策环境、社会环境、经济环境、消费者变化以及房地产开发企业与相关者进行分析。第三、房地产开发企业战略风险管理研究。首先,采取环境扫描及层次分析法两种方法对风险进行识别,在结合分析影响房地产开发企业战略的因素的基础上建立房地产开发企业战略风险指标体系,用模糊数学法测评房地产开发企业战略风险,最后提出房地产开发企业战略风险预警、控制和规避的手段和方法。第四、云南世博兴云房地产开发企业战略风险管理实证分析。
【关键词】：房地产开发企业 战略风险 指标体系 测度
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-22
• 1.1 问题的提出8-15
• 1.1.1 理论背景8
• 1.1.2 实践背景8-9
• 1.1.3 房地产行业背景及发展趋势预测9-15
• 1.2 国内外研究状况综述15-18
• 1.2.1 国外研究现状15-18
• 1.2.2 国内研究现状18
• 1.3 本论文的研究目标、研究方法、研究思路和主要内容18-20
• 1.3.1 研究目标18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 研究思路和主要内容19-20
• 1.4 本论文的创新点20
• 1.5 本论文研究的意义20-22
• 第二章 理论综述以及房地产开发企业战略风险的界定22-30
• 2.1 企业战略风险的界定22-25
• 2.1.1 相关概念的内涵22-24
• 2.1.2 企业战略风险的界定24-25
• 2.2 企业战略风险构成要素分析25-28
• 2.3 企业战略风险成因分析28-29
• 2.4 房地产开发企业战略风险的界定29-30
• 第三章 影响房地产开发企业战略的主要因素分析30-54
• 3.1 战略环境因素30-43
• 3.1.1 社会政治经济因素30-35
• 3.1.1.1 政治环境风险30
• 3.1.1.2 政策环境风险30-33
• 3.1.1.3 社会环境风险33-34
• 3.1.1.4 经济环境风险34-35
• 3.1.2 房地产开发企业与利益相关者分析35-43
• 3.1.2.1 房地产开发企业与消费者35-42
• 3.1.2.2 房地产开发企业与金融业42
• 3.1.2.3 房地产开发企业与产业链上下游企业42
• 3.1.2.4 房地产开发企业与媒体42-43
• 3.1.2.5 房地产开发企业与政府43
• 3.2 资源因素和能力因素43-54
• 3.2.1 房地产开发企业价值链分析43-44
• 3.2.2 资源因素44-47
• 3.2.3 能力因素47-54
• 第四章 房地产开发企业战略风险识别、测度和预警机制54-71
• 4.1 战略风险识别的基本内容54
• 4.2 房地产开发企业战略风险的识别54-58
• 4.2.1 基于环境扫描的房地产开发企业战略风险识别54-56
• 4.2.2 层次分析法在房地产开发企业战略风险识别中的应用56-58
• 4.3 建立房地产开发企业战略风险指标体系58-63
• 4.4 房地产开发企业战略风险的测度63-65
• 4.5 房地产开发企业战略风险的预警65-71
• 4.5.1 战略风险的预警管理内容65-67
• 4.5.2 房地产开发企业战略风险的预警手段67-69
• 4.5.3 确定战略风险等级69-71
• 第五章 房地产开发企业战略风险管理71-78
• 5.1 战略风险的控制71-73
• 5.2 战略风险的规避73-78
• 5.2.1 战略柔性73-75
• 5.2.2 基于战略转换的战略风险规避75-78
• 第六章 实证分析78-84
• 6.1 云南世博兴云房地产开发企业的概况简介78
• 6.2 云南世博兴云房地产开发企业战略风险识别及测度78-81
• 6.2.1 层次分析法计算战略风险因素的权重79
• 6.2.2 云南世博兴云房地产开发企业战略风险模糊综合评判79-80
• 6.2.3 云南世博兴云房地产开发企业战略风险指标分析80-81
• 6.3 云南世博兴云房地产开发企业基于战略转换的战略风险规避及对策81-84
• 第七章 结论及展望84-85
• 致谢85-86
• 参考文献86-88
• 攻读硕士学位期间发表论文88

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 任好利;房地产开发企业战略风险识别、评价和控制研究[D];江西师范大学;2010年

2 徐倩;工程项目风险管控智能决策支持系统建模研究[D];中国海洋大学;2011年

3 王涛;煤炭企业战略风险管理研究[D];西安科技大学;2010年

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本文编号：821274