东海电力公司战略管理研究

发布时间：2017-09-10 15:34

  本文关键词：东海电力公司战略管理研究

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【摘要】：随着市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,提高企业的战略管理水平日益成为提升企业市场竞争力的一个重要手段。如何确立一个企业适宜的、可持续性的战略管理成为企业亟待解决的问题。 本论文在国内外相关研究的基础上,对东海电力公司的战略管理进行研究。本文在企业战略管理理论的基础上,对东海电力公司战略管理存在的问题进行了分析;运用SWOT分析,对东海电力公司的优势、劣势、威胁、机会进行了定性分析,认清东海电力公司战略管理的现状,寻找东海电力公司发展的机遇,制订出了一体化战略、多元化战略、防御型战略、撤退型战略等四种发展战略定位;一体化管理战略为加快电力建设步伐,做强、做大电力主业,延伸产业链,大力发展非电产业;多元化战略为保持正常的电力生产,同时积极关注其他新领域,捕捉时机,积极进入;防御型战略为集中人力、财力生产电力;撤退型战略为清理电力资产,转向经营其他业务;运用专家问卷法,向有关专家发放问卷55份,实际回收有效问卷50份,经过分析,初步得出一体化战略和多元化战略的预期效果比较好;运用模糊综合评价法,对一体化战略和多元化战略这两种发展战略定位的预期效果进行了进一步的定量的综合评价,发现一体化战略定位为最优的发展战略。
【关键词】：战略管理 东海电力公司 SWOT分析 模糊综合评价法
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 国内外战略管理研究现状7-9
• 1.2.1 国外战略管理研究现状7-8
• 1.2.2 国内战略管理研究现状8-9
• 1.3 研究思路及研究方法9
• 1.4 研究课题的意义9-10
• 1.4.1 理论意义9
• 1.4.2 实践意义9-10
• 1.5 本论文主要工作内容10-11
• 第二章 东海电力公司战略管理定性研究11-36
• 2.1 东海电力公司战略管理现状11-13
• 2.1.1 东海电力公司简介11-12
• 2.1.2 东海电力公司目前的战略管理现状12-13
• 2.2 东海电力公司行业竞争强度分析13-19
• 2.2.1 行业竞争强度分析理论在东海电力公司的应用13-14
• 2.2.2 东海电力公司面对的五种竞争力量分析14-19
• 2.3 东海电力公司SWOT分析19-35
• 2.3.1 东海电力公司优势分析19-24
• 2.3.2 东海电力公司劣势分析24-28
• 2.3.3 东海电力公司机会分析28-29
• 2.3.4 东海电力公司威胁分析29-31
• 2.3.5 东海电力公司SWOT矩阵31-35
• 2.4 本章小结35-36
• 第三章 东海电力公司战略管理定量研究36-42
• 3.1 东海电力公司四种战略定位36
• 3.2 东海电力公司战略的评价36-42
• 3.2.1 专家问卷法36-37
• 3.2.2 模糊综合评价法37-42
• 第四章 东海电力公司一体化战略构建42-50
• 4.1 总体战略目标42
• 4.2 战略的具体目标42-49
• 4.2.1 电力建设目标42-43
• 4.2.2 非电建设目标43
• 4.2.3 电力生产目标43-45
• 4.2.4 经营管理目标45-49
• 4.2.5 信息管理目标49
• 4.3 本章小结49-50
• 第五章 结论与展望50-51
• 5.1 研究结论50
• 5.2 研究展望50-51
• 参考文献51-53
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况53-54
• 附录一：调查问卷54-61
• 附录二：有效调查问卷61-66
• 致谢66

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本文编号：825105