企业战略管理研究的历史进程与发展趋势
本文关键词:企业战略管理研究的历史进程与发展趋势,由笔耕文化传播整理发布。
第23卷第5期2003年10月
矿 冶 工 程
MININGANDMETALLURGICALENGINEERING
Vol.23№5
October2003
①
企业战略管理研究的历史进程与发展趋势
陈顺良1,2,潘长良1
(1.中南大学,湖南长沙410083;2.长沙矿冶研究院,湖南长沙410012)
摘 要:从战略管理的起源出发,简要介绍了十大流派的形成及主要观点。对企业战略管理理论研究与实践活动演化过程中出现的新理论和新进展给予了重点评述,并对新世纪企业战略管理研究的发展趋势做了展望。关键词:战略管理;企业管理;综述
ResearchofEnterpriseStrategicManagement:
HistoricalEvolutionandFutureTrends
CHENShun2liang1,2,PANChang2liang1
(1.CentralSouthUniversity,Changsha410083,Hunan,China;ofMiningandMetallurgy,Changsha410012,Hunan,China)
Abstract:Beginningwiththeoriginof,brieflytheformationandmainideasof10greatestschoolsofstrategictoareviewofnewtheoriesandadvanceswhichhavee2mergedintheoreticalofenterprisestrategicmanagement.Thefuturetrendsoftheresearchofenter2prisestrategicmanagementnewcenturyareforecasted.Keyword:strategicmanagement;enterprisemanagement;review
战略管理的启蒙思想可以追溯到20世纪初,法约尔(Fayol,1916)提出管理有5大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能[1]。这可以说是最早出现的企业战略管理思想。到20世纪30年代,美国经济学家巴纳德(Barnard,1938年)在所著《经营者的职能》一书中[2],首次使用了战略概念,认为管理工作的重点在于创造组织的效率,并应使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相适应的主张成为现代企业战略分析方法的基础。1962年,美国著名管理学者钱德勒(Chandle,1962)出版了《战略与结构》一书[3],第一次从大型企业成长史的角度,研究了企业战略与结构的相互关系,正式开始了企业战略问题的研究。
十大流派所阐释的理论哲理,逻辑关系和经济含义,为企业战略管理理论的形成与发展奠定了坚实的基础。1.1 设计学派(ThedesignSchool)
这一学派的思想出自于塞日尼克(Selznik),并由钱德勒(Chandler)加以发展,但贡献最大、作为代表人物的是肯尼斯 R 安德鲁斯(KennethR Andrews)[4]。1965年,安德鲁斯对战略概念进行了界定,认为战略
形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程,这种匹配能够使企业内部强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调。设计学派由此建立了著名的SWOT(Strength,Weakness,Opportuni2tyandThreat)模型,该模型强调了组织内外部关系对制定战略的重要性。
设计学派对企业战略管理理论做出了较大贡献,特别是SWOT模型,至今仍在各种战略分析活动中广泛使用。设计学派的缺陷是认识过于僵化,将战略管理的制定和实施看成两个割裂的过程,因而不能动态地理解战略制定和实施的有机联系。1.2 计划学派(ThePlanningSchool)
计划学派的产生以安索夫(Ansoff,1965)所著的《公司战略》一书为标志[5],并在研究企业多元化经营
1 战略管理的十大流派
从20世纪60年代至80年代末,企业战略管理理
论的研究进入一个辉煌时期,这期间先后涌现出著名的战略管理十大流派。其中以安德鲁斯为代表的设计学派、安索夫为代表的计划学派和波特为代表的定位学位为三大主流学派,他们在战略管理研究领域演绎了繁荣纷争的学术景象,在经过近30年的竞相发展,
①收稿日期:2003204212 第一作者 男 教授级高工 博士生
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,本文编号:90692
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