宝洁公司企业战略管理_企业战略管理注会_论企业战略管理范式的转型

  本文关键词：企业战略管理范式的转型，由笔耕文化传播整理发布。

第8期(总第261期)2005年8月Number8(GeneralSerialNo1261)　　　ResearchonFinancialandEconomicIssuesAugust,2005财经问题研究论企业战略管理范式的转型

陈宏志

(南开大学国际商学院,天津　300071)①

摘　要:本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其“最适合”的战略管理范式。

关键词:范式;战略管理;转型

中图分类号:F027　文献标识码:A　　文章编号:10002176X(2005)082204

　　一、范式与企业战略管理

“范式”是由美国哲学(ThomasKuhn)在《提出来的,“供给社会参与的,在典型问题及解决方法方面被

[1]普遍认识的科学成就”。从社会学观点而言,

英国学者玛格丽特 玛斯特曼认为:“我们把范

式定义为,一个已知的具体的科学成就,一套以

被公认的习惯,……范式就是一个思维的构造,

一个人造物,一个体系,一个依靠本身成功示范

[2]的工具。”尽管从哲学和社会学的观点来看,

对范式的理解有所不同,但这些差异,也有助于

我们对范式进一步理解。综合而言,本论文把范

式理解为一个理论系统,它包括系统必须的要

素、要素间不同的组合所导致的迥异结构及

功能。将范式这一理论工具用到企业战略管理领

域,就产生了企业战略管理范式。本文认为,所

谓企业战略管理范式是由多维战略要素构成的有

机成长协调系统。战略要素间不同的组合是转变

企业战略管理范式驱动源的表现形式。因为要素

间的不同组合会造成不同的结构,因此引致不同

的功能。随着企业自身发展和外部环境的变化,。

、外因。二、企业战略管理范式转型的内、外因剖析企业的生存与成长是一个不断积累实力和不断适应外部环境变化的动态过程。以外部环境和自身条件的变化为背景,企业在成长过程中的某个时期可能对原来的发展方向、业务结构进行重大调整,实施战略管理转型。战略管理范式的转型是基于长远发展的需要,对企业的发展方向目标进行重大调整,形成新的经营模型,获得更大收益。因为产业结构的变化,技术变化的不连续性,顾客期望的转变等环境因素的影响,对企业经营管理造成巨大压力,迫使战略理论工作者和[3]企业战略领导人再思考。促使企业战略管理范式转型的原因主要可从外部原因和内部原因两方面来探究。(一)企业外部原因外部原因是指企业的外部环境日益增强的不确定性对企业战略管理范式的影响。主要有三种[4]环境:顾客环境,技术环境和竞争环境。如表1所示:

①收稿日期:2005204208

作者简介:陈宏志(1958-),男,中国台北人,博士,主要从事企业战略与策略管理研究。

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