高技术企业战略管理模式的创新研究

发布时间：2017-10-03 19:24

  本文关键词：高技术企业战略管理模式的创新研究

  更多相关文章： 高技术企业 战略思维模式 战略管理模式 战略调整 动态-柔性

【摘要】： 相对于西方发达国家或地区,我国的高技术企业起步比较晚、发展比较慢、对经济社会发展的贡献偏小。要发展和壮大高技术企业,一是靠国家的政策扶持,二是靠自身的科学管理,关键是后者。 针对高技术企业传统战略管理模式过于线性、静态和机械的缺陷。本文运用系统论的观点,采用定性与定量分析相结合的方法,对高技术企业的战略思维模式、战略管理模式以及战略管理模式动态化的过程体系和支撑条件进行了系统研究。其主要内容和成果如下: (1)基于整合的观念提出了高技术企业战略思维的创新模式。即提出了由传统的以“竞争”、或“资源”、或“顾客”为逻辑起点转变为以“顾客价值为起点”、“资源能力为保障”和“产业结构为契机”的“组合”概念为逻辑起点的高技术企业战略思维的创新模式,目的在于适应高技术企业所面临的复杂、动荡和快速的客观环境。 (2)基于战略调整提出了高技术企业战略管理的动态化模式。即构建了一种非线性的、网络结构的和动态柔性的战略管理模式。在研究中,引入了“战略调整”这个概念,认为战略调整可以发生在战略管理活动的任何一个环节,并认为从一种模式向另一种模式的调整是跳跃式或螺旋式的。 (3)基于平衡计分卡(BSC)的原理提出了高技术企业战略管理的过程分析模型。即从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等四个维度对在使命和愿景指引下的由战略分析、选择、实施和评价所构成的完整战略管理过程进行了系统分析。 (4)提出了战略评价贯穿于高技术企业战略管理全过程的观点。认为,战略分析、选择、实施必须分别通过战略评价及其后续战略环节实施效果的检验,才能修正或者向前推进,由此形成一个完整的战略管理回路。 (5)基于BSC原理和AHP-Fuzzy方法创建了高技术企业战略绩效模糊综合评价模型。在一定意义上解决了BSC不能定量化地综合反映企业绩效水平的问题,发展或者完善了BSC。
【关键词】：高技术企业 战略思维模式 战略管理模式 战略调整 动态-柔性
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F276.44
【目录】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 研究背景及选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状与述评10-11
• 1.3 研究思路和基本框架11-14
• 1.3.1 本文的研究思路11-12
• 1.3.2 本文的基本框架12-14
• 1.4 主要观点和创新点14-17
• 第二章 高技术企业的内涵和特征分析17-32
• 2.1 高技术的内在涵义与特点17-19
• 2.2 高技术企业的界定标准19-22
• 2.2.1 西方国家对高技术企业的界定19-21
• 2.2.2 我国对高技术企业的界定21-22
• 2.3 高技术企业的特征分析22-27
• 2.3.1 高技术企业的“技术核心能力”特征22-23
• 2.3.2 高技术企业的“高投入、高风险、高收益”特征23-25
• 2.3.3 高技术企业的“高智力资本投入”特征25-26
• 2.3.4 高技术企业的“高成长、短寿命”特征26-27
• 2.4 高技术企业的成长模式分析27-31
• 2.4.1 西方国家高技术企业的主要成长模式27-28
• 2.4.2 我国高技术企业的主要成长模式28-31
• 2.5 本章小结31-32
• 第三章 当前高技术企业战略管理模式辨析32-53
• 3.1 模式及战略管理模式32-33
• 3.2 高技术企业战略管理的理论模式研究33-39
• 3.2.1 说明性战略管理的理论模式33-34
• 3.2.2 描述性战略管理的理论模式34-36
• 3.2.3 综合性战略管理的理论模式36-39
• 3.3 高技术企业战略管理的思维模式研究39-42
• 3.3.1 以竞争为本的战略思维模式39-40
• 3.3.2 以资源为本的战略思维模式40-41
• 3.3.3 以顾客为本的战略思维模式41-42
• 3.4 高技术企业战略管理的行为模式研究42-51
• 3.4.1 战略管理要素模式的回顾与评价42-44
• 3.4.2 战略管理过程模式的回顾与评价44-49
• 3.4.3 战略管理主体模式的回顾与评价49-51
• 3.5 本章小结51-53
• 第四章 高技术企业动态战略管理模式的研究框架53-79
• 4.1 高技术企业动态环境的形成与界定53-58
• 4.1.1 动态环境的战略内涵53-56
• 4.1.2 动态环境的主要成因56
• 4.1.3 动态环境对高技术企业战略管理思维的挑战56-58
• 4.2 高技术企业战略思维创新模式的提出58-64
• 4.2.1 思维、战略思维的基本内涵59-60
• 4.2.2 高技术企业的战略思维模式60-64
• 4.3 高技术企业动态战略管理模式的描述64-71
• 4.3.1 战略、企业战略、企业战略管理的涵义64-68
• 4.3.2 传统战略管理模式的局限性68
• 4.3.3 高技术企业战略管理模式的提出68-71
• 4.4 战略调整在新模式中的作用71-77
• 4.4.1 战略调整的本质涵义71-72
• 4.4.2 战略调整的基本内容72-74
• 4.4.3 战略调整的方法与途径74-76
• 4.4.4 战略调整的有效性分析76-77
• 4.5 本章小结77-79
• 第五章 高技术企业动态战略管理模式的过程体系研究79-141
• 5.1 研究与分析的主要工具79-85
• 5.1.1 平衡计分卡的基本原理79-82
• 5.1.2 层次分析法的基本原理82-85
• 5.2 高技术企业的使命、愿景分析85-91
• 5.2.1 使命的基本内涵86-88
• 5.2.2 愿景的基本内涵88-89
• 5.2.3 使命与愿景的辩证关系89
• 5.2.4 使命与愿景的陈述89-91
• 5.3 高技术企业的动态战略分析91-108
• 5.3.1 一般环境因素的扫描与识别91-93
• 5.3.2 具体环境因素的分析与识别93-96
• 5.3.3 内部资源和能力分析96-107
• 5.3.4 对战略分析的评价107-108
• 5.4 高技术企业的动态战略选择108-112
• 5.4.1 战略选择的一般原则108-109
• 5.4.2 战略选择的创新方法109-110
• 5.4.3 对战略选择的评价110-112
• 5.5 高技术企业的动态战略实施112-121
• 5.5.1 将战略转化为战略语言112-114
• 5.5.2 有效的配置资源和能力114-115
• 5.5.3 使战略成为员工的常态工作115-116
• 5.5.4 战略反馈与学习116-118
• 5.5.5 企业文化的重新塑造118-119
• 5.5.6 对战略实施的评价119-121
• 5.6 高技术企业动态战略评价121-140
• 5.6.1 战略绩效评价指标设计的基本要求121
• 5.6.2 战略绩效评价指标设计的关注要点121-122
• 5.6.3 基于BSC 的关键性成功要素和指标的转化122-123
• 5.6.4 基于财务维度的绩效指标选择123-128
• 5.6.5 基于顾客维度的绩效指标选择128-130
• 5.6.6 基于内部业务流程的绩效指标选择130-132
• 5.6.7 基于学习和成长的绩效指标选择132-135
• 5.6.8 基于 BSC 原理和 AHP-Fuzzy 方法的战略绩效评价模型的建立135-140
• 5.7 本章小结140-141
• 第六章 高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究141-161
• 6.1 柔性是一种战略性资源141-146
• 6.1.1 柔性的基本涵义141-142
• 6.1.2 柔性的动态控制维度142-145
• 6.1.3 战略意义上的柔性管理145-146
• 6.2 高技术企业管理者能力柔性146-150
• 6.2.1 管理者能力的战略含义146-147
• 6.2.2 管理者认知能力的分析147-149
• 6.2.3 提高管理者认知能力的有效方法149-150
• 6.3 高技术企业的组织构成要素柔性150-156
• 6.3.1 高技术企业的资源柔性151-152
• 6.3.2 高技术企业的生产柔性152
• 6.3.3 高技术企业的结构柔性152-154
• 6.3.4 高技术企业的文化柔性154-155
• 6.3.5 高技术企业的协调柔性155-156
• 6.4 高技术企业的核心能力柔性156-160
• 6.4.1 核心能力的内涵与特征156-158
• 6.4.2 核心能力柔性对战略模式调整的作用158-159
• 6.4.3 提高核心能力柔性的基本途径159-160
• 6.5 本章小结160-161
• 第七章 高技术企业动态战略管理模式的实证研究：M 公司案例分析161-175
• 7.1 进行PESTGEL 一般环境分析161-162
• 7.2 对具体环境因素的分析162-164
• 7.3 对内部资源和能力的分析164-166
• 7.4 运用SWOT 矩阵分析选择战略166-170
• 7.5 战略的实施和综合评价170-174
• 7.6 本章小结174-175
• 第八章 结论与展望175-178
• 8.1 本文结论175-176
• 8.2 未来研究展望176-178
• 参考文献178-186
• 攻读博士学位期间公开发表的论文和其他科研情况186-187
• 致谢187

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 郭媛芳;杨育;马家齐;邢青松;包北方;;基于BSC-AHP的高新技术企业战略业绩评价研究及应用[J];机械;2011年07期

2 邱宏志;刘胜;康双喜;;基于BSC的水力发电企业战略绩效评价研究及应用[J];机械;2012年10期

3 陈志明;揭筱纹;;基于中道思维的企业战略决策模式研究[J];天府新论;2012年03期

4 张卫中;何志军;;普通高校管理中战略思维模式研究[J];中国成人教育;2008年12期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 赵忠伟;高新技术企业持续竞争优势研究[D];哈尔滨工程大学;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 毕腾翔;辽宁省高新技术企业安全经营问题研究[D];沈阳理工大学;2011年

2 郭媛芳;基于BSC-AHP的高新技术企业战略实施效果评价研究[D];重庆大学;2011年

3 杨晓云;企业危机战略柔性管理研究[D];辽宁工业大学;2012年

4 吕少勋;基于农机行业现状的G公司发展战略设计及实施效果评价[D];重庆大学;2012年

，

本文编号：966273