泰格微电子公司战略管理研究

发布时间：2017-10-07 02:28

  本文关键词：泰格微电子公司战略管理研究

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【摘要】： 在我国经济发展中,数量庞大的中小企业是推动我国经济高速发展的不竭动力,具有不可替代的突出地位和作用。然而中小企业的发展并非一帆风顺,众多中小企业“各领风骚三五年”做不大或中途夭折,其主要原因就是企业在发展过程中,没有“知彼知己”进行适应性变革,缺乏企业战略管理。因此研究我国中小企业的战略管理具有普遍意义。 本文首先阐述泰格微电子公司的基本情况以及面临的主要问题,并在此基础上提出探讨企业战略管理的现实意义。其次,阐述战略管理的相关理论及战略管理过程;分析中小企业在我国经济发展中的地位和作用、中小企业制定战略的必要性。再次,以战略管理的相关理论为指导,分析中小企业的环境,从总体上把握中小企业在21世纪面临的环境和挑战,以及发展机遇。本文重点对泰格微电子公司的环境进行分析,明确了该公司面临的机会与威胁、优势与劣势,分析探讨泰格微电子公司战略制定与战略实施。 本文的写作特色主要表现在结合案例企业的现实情况,结合红海战略管理及蓝海战略管理研究如何分析环境,如何制订与执行战略,如何在实施战略过程中进行企业资源战略配置,进行组织结构战略调整,以及如何突破执行中的认知障碍、有限的资源障碍、激励不足的员工障碍、强势既得利益的组织障碍等,总结了战略管理在中小企业中的实际运用。
【关键词】：中小企业 红海战略 蓝海战略 战略管理 战略制定 战略实施
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.63
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-17
• 第一节 研究对象8-13
• 第二节 研究动机与目的13-15
• 第三节 研究方法及论文框架15-17
• 第二章 相关理论与文献17-38
• 第一节 战略管理的相关理论17-30
• 第二节 中小企业概论30-38
• 第三章 中小企业面临的环境分析38-49
• 第一节 21 世纪企业面临的环境和挑战39-46
• 第二节 中小企业发展面临的机遇与挑战46-49
• 第四章 泰格微电子公司的环境分析49-61
• 第一节 泰格微电子公司的行业特点分析49-52
• 第二节 泰格微电子公司的竞争分析52-58
• 第三节 泰格微电子公司的核心竞争力分析58-60
• 第四节 泰格微电子公司的SWOT 分析60-61
• 第五章 泰格微电子公司战略制定61-81
• 第一节 泰格微电子公司的使命及战略目标61-63
• 第二节 泰格微电子公司的总体战略制定63-64
• 第三节 泰格微电子公司的竞争战略制定64-70
• 第四节 泰格微电子公司的职能战略制定70-81
• 第六章 泰格微电子公司战略实施81-93
• 第一节 泰格微电子公司资源战略配置82-84
• 第二节 泰格微电子公司组织战略调整84-87
• 第三节 泰格微电子公司企业文化重塑87-89
• 第四节 泰格微电子公司战略实施面临的四大组织障碍风险89-93
• 结论93-95
• 一、 本文的主要研究结论及启示93-94
• 二、 本文研究的局限性94-95
• 参考文献95-96
• 致谢96

【引证文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 刘体斌;服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究[D];电子科技大学;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 吕丹枫;战略规划理论指导下的理工科研究生招生资源配置新模式初探[D];浙江大学;2009年

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本文编号：986410