PDCA在弘信公司Gamin项目质量管理中的应用
发布时间：2021-03-03 10:18
弘信电子公司是一家从事软性电路板（FPC）的高新技术型企业,其专注于软板的研发、设计、制造和销售。公司产品客户定制化程度高,全部是项目型订单式生产和交付。随着其客户群体由国内企业转变为国际型大企业,客户对项目产品技术要求也提高,公司引进了大量国外精密机器设备,软性电路板制造设备的数控程度越来越高,但是如何大幅提高项目产品质量是公司关注的核心问题。本论文结合项目质量管理的实际情况,运用项目质量管理中的PDCA管理循环不断持续提高项目产品的质量:首先阐述了国内外质量管理的发展历程,然后介绍了项目质量的定义和项目质量管理的内涵,项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制和项目质量成本,重点阐述了在项目质量管理中运用PDCA管理循环,详细介绍及解读PDCA管理循环的四大阶段,即P计划阶段、D实施阶段、C检查阶段和A行动阶段,在此四个阶段中PDCA循环具体按照八个步骤运行:步骤一,项目质量问题描述;步骤二,项目质量问题分析;步骤三,项目质量问题主因确认;步骤四,项目质量问题改善措施;步骤五,项目质量问题改善实施;步骤六,项目质量问题改善检查;步骤七,项目改善质量方法标准化;步骤八,项目质量改善遗留...
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－６失败成本曲线图??资料来源：白宝光，孙振：《质量成本决策理论》［Ｍ］，社会科学文献出版社，２０１２??
或制成作业指导书，便于员工在以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结并给??出改进方法以免问题重新发生。??ＰＤＣＡ方法适用于质量管理体系的所有过程，即如下图２－７所示：??图２－７管理体系ＰＤＣＡ循环过程??资料来源：谢建华：《质量管理体系ＩＳ０９００１＆ＴＳ１６９４９》［Ｍ］，中国经济出版社，２０１３??ＰＤＣＡ方法在质量管理体系大过程的应用；Ｐｌａｎ计划－企业的最高管理者通过??了解客户的需求，明确产品的质量要求，制定组织的质量方针和质量目标，策划??质量管理体系所需的过程及其相互关系，策划产品实现和质量管理体系运行所需??的资源。Ｄｏ实施－对人力资源、设施设备和工作环境进行管理，实施产品实现的??过程。Ｃｈｅｃｋ检查－根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和量测，??并评价结果，同时了解客户满意程度，以便发现问题进行分析。Ａｃｔｉｏｎ行动－根??据数据分析的结果，采取纠正或预防措施，以持续改进过
或制成作业指导书，便于员工在以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结并给??出改进方法以免问题重新发生。??ＰＤＣＡ方法适用于质量管理体系的所有过程，即如下图２－７所示：??图２－７管理体系ＰＤＣＡ循环过程??资料来源：谢建华：《质量管理体系ＩＳ０９００１＆ＴＳ１６９４９》［Ｍ］，中国经济出版社，２０１３??ＰＤＣＡ方法在质量管理体系大过程的应用；Ｐｌａｎ计划－企业的最高管理者通过??了解客户的需求，明确产品的质量要求，制定组织的质量方针和质量目标，策划??质量管理体系所需的过程及其相互关系，策划产品实现和质量管理体系运行所需??的资源。Ｄｏ实施－对人力资源、设施设备和工作环境进行管理，实施产品实现的??过程。Ｃｈｅｃｋ检查－根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和量测，??并评价结果，同时了解客户满意程度，以便发现问题进行分析。Ａｃｔｉｏｎ行动－根??据数据分析的结果，采取纠正或预防措施，以持续改进过
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产工程项目质量管理[J]. 许毓建. 门窗. 2013(06)
[2]设计开发“内建质量”模型的建立和运用——上海泛亚汽车公司质量方法实践案例[J]. 张振宇,孙丽丽. 上海质量. 2013(01)
[3]关注细节是汽车企业质量管理成功的关键[J]. 高丹. 汽车与配件. 2011(14)
[4]关于工程项目质量管理PDCA循环的思考[J]. 刘冬梅,马涛,海振瑾. 产业与科技论坛. 2007(10)
[5]过程方法与PDCA循环在质量管理体系中的应用[J]. 李帅,高宇. 长江大学学报(社会科学版). 2007(S1)
[6]PDCA循环在工程项目成本管理上的运用[J]. 夏焕超. 中国建材资讯. 2006(01)
[7]工程项目管理及基本原理概述[J]. 王贵明. 山西建筑. 2004(13)
[8]企业竞争力的层次分析[J]. 沈西林. 工业技术经济. 2002(03)
本文编号：3061097
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－６失败成本曲线图??资料来源：白宝光，孙振：《质量成本决策理论》［Ｍ］，社会科学文献出版社，２０１２??
或制成作业指导书，便于员工在以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结并给??出改进方法以免问题重新发生。??ＰＤＣＡ方法适用于质量管理体系的所有过程，即如下图２－７所示：??图２－７管理体系ＰＤＣＡ循环过程??资料来源：谢建华：《质量管理体系ＩＳ０９００１＆ＴＳ１６９４９》［Ｍ］，中国经济出版社，２０１３??ＰＤＣＡ方法在质量管理体系大过程的应用；Ｐｌａｎ计划－企业的最高管理者通过??了解客户的需求，明确产品的质量要求，制定组织的质量方针和质量目标，策划??质量管理体系所需的过程及其相互关系，策划产品实现和质量管理体系运行所需??的资源。Ｄｏ实施－对人力资源、设施设备和工作环境进行管理，实施产品实现的??过程。Ｃｈｅｃｋ检查－根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和量测，??并评价结果，同时了解客户满意程度，以便发现问题进行分析。Ａｃｔｉｏｎ行动－根??据数据分析的结果，采取纠正或预防措施，以持续改进过
或制成作业指导书，便于员工在以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结并给??出改进方法以免问题重新发生。??ＰＤＣＡ方法适用于质量管理体系的所有过程，即如下图２－７所示：??图２－７管理体系ＰＤＣＡ循环过程??资料来源：谢建华：《质量管理体系ＩＳ０９００１＆ＴＳ１６９４９》［Ｍ］，中国经济出版社，２０１３??ＰＤＣＡ方法在质量管理体系大过程的应用；Ｐｌａｎ计划－企业的最高管理者通过??了解客户的需求，明确产品的质量要求，制定组织的质量方针和质量目标，策划??质量管理体系所需的过程及其相互关系，策划产品实现和质量管理体系运行所需??的资源。Ｄｏ实施－对人力资源、设施设备和工作环境进行管理，实施产品实现的??过程。Ｃｈｅｃｋ检查－根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和量测，??并评价结果，同时了解客户满意程度，以便发现问题进行分析。Ａｃｔｉｏｎ行动－根??据数据分析的结果，采取纠正或预防措施，以持续改进过
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产工程项目质量管理[J]. 许毓建. 门窗. 2013(06)
[2]设计开发“内建质量”模型的建立和运用——上海泛亚汽车公司质量方法实践案例[J]. 张振宇,孙丽丽. 上海质量. 2013(01)
[3]关注细节是汽车企业质量管理成功的关键[J]. 高丹. 汽车与配件. 2011(14)
[4]关于工程项目质量管理PDCA循环的思考[J]. 刘冬梅,马涛,海振瑾. 产业与科技论坛. 2007(10)
[5]过程方法与PDCA循环在质量管理体系中的应用[J]. 李帅,高宇. 长江大学学报(社会科学版). 2007(S1)
[6]PDCA循环在工程项目成本管理上的运用[J]. 夏焕超. 中国建材资讯. 2006(01)
[7]工程项目管理及基本原理概述[J]. 王贵明. 山西建筑. 2004(13)
[8]企业竞争力的层次分析[J]. 沈西林. 工业技术经济. 2002(03)
本文编号：3061097
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