制造企业供应链质量管理与控制技术研究

发布时间：2019-09-23 14:30

【摘要】： 随着我国经济体制改革的深化,制造企业供应链不断发展和完善,市场竞争也越来越激烈,质量作为提高企业核心竞争力的有效武器,“高质量、低成本”成为制造企业的必然选择。从制造企业供应链的角度来分析和研究如何提高产品质量、降低产品成本、提高供应链质量竞争力,把企业做大、做强,正是本文展开研究的出发点和归宿点。 首先,论文对供应链质量管理的发展和国内外研究现状进行了论述,分析了制造企业供应链质量管理的特点和面临的挑战,指出了解决制造企业供应链质量管理面临问题的关键技术。 接着,论文在对现代质量链管理分析的基础上,建立了制造企业质量链管理体系框架结构和运作模式,对制造企业质量链管理的关键技术进行了研究,明确界定了质量单元概念,构建了质量单元功能模型、SCQC小组、质量链综合协调机制以及供应链质量突发事件应急机制。 其次,论文论述了制造企业供应商质量评价的必要性,提出了制造企业供应商供应质量竞争力评价的概念,并框架性的构建了四个层次的评价指标体系,给出了三角模糊AHP评价法及其详细评价步骤。 最后,论文在分析制造企业供应链质量信息产生和传递的基础上,构建制造企业供应链质量信息结构模型,分析了制造企业供应链质量管理中的现代信息技术作用和信息化策略,完成了外购器材质量验收管理信息系统的体系结构设计、系统功能设计和数据库系统设计,并借助Delphi7.0和Sybase完成了外购器材质量验收管理原型系统开发。
【图文】：

图 3.7 质Fig3.7 Three Levels 一次性协作是指供应商之间短暂然性；虚拟工作团队是指在供应商之量攻关等；协同工作模块是供应商之间有着相对固定的沟通与协作流程、方品或产品系列的长期、稳定的深层次角色、职责分配和业务活动安排可以排。供应商之间信息交流和业务协作务短期或长期共同开展。供应商之间或直接的共同经济利益基础上开展的工作，，有时候制造商或质量链协调综应商之间的质量协作是供应商之间优

制造商模型库图5.2 制造企业供应链质量管理信息系统物理模型Fig5.2 Physical Model of SCQM Information System for Manufacture Enterprise然而，考虑到我国制造企业供应链质量管理现状，供应链质量管理信息系统的建立和完善不可能一蹴而就，制造企业供应链质量管理的信息化可以分三步推进，首先是核心企业质量管理信息化，完成供应链质量管理信息化的架构，引入先进质量控制方法和工具，建立方法库、模型库、知识库，建立企业级质量管理信息系统；然后扩展企业质量管理信息化，把供应链质量管理和信息化的经验和成果推向集团内部企业或组织，通过信息系统的扩充或延伸，实现质量管理的供应链局部信息化；最后把信息化的经验和成果推向各级供应商，实现供应链质量管理全面信息化
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F406

【引证文献】

相关博士学位论文 前1条

1 陈新平;风电装备制造企业供应链管理关键技术研究[D];重庆大学;2011年

相关硕士学位论文 前2条

1 樊猛;基于制造流程节点的质量控制研究[D];南京航空航天大学;2011年

2 任皓;基于6Sigma的供应链质量管理方法研究[D];重庆交通大学;2010年

本文编号：2540348