企业推行军工质量管理体系助推质量提升探讨

发布时间：2021-03-10 13:16

　　以出口为主的我国照明行业倍受当前国际市场疲软的影响,加之竞争价格战和国际市场的动荡,让更多的照明企业处于风口浪尖。本文以照明LED封装企业旭宇光电获得军工质量管理体系认证资质而拓展军工应用产品销售为例,总结企业推行军工质量体系的心得体会,指出质量管理体系持续改进是企业长足发展的基石。 

【文章来源】：中国照明电器. 2019,(06)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

单一过程要素Fig．1Singleprocesselement

32中国照明电器2019年2017国军标要求，适用于该公司LED和LED灯具的设计、开发、生产和服务全过程。图1单一过程要素Fig．1Singleprocesselement图2军工体系认证证书Fig．2Certificateofmilitaryindustrysystemcertification3企业运行军工体系要素3．1管理层重视及参与企业最高管理者直接参与到军工体系活动将激励全员参与和重视，从企业最高管理层面引导大家制定质量方针和各层次的质量目标，通过质量目标的达成情况判断军工体系运行的绩效，掌握整个质量体系的整体状况，并从公司层面保证资源的充分性。通过大家的一致努力，完成军工体系建立与3个月体系试运行，表明企业的质量管理体系符合军工体系标准及相关要求，具备军品研发生产服务的能力，有利于企业抢占军工产品市场的先机。3．2质量有效管控军工体系对质量目标的分解、实施评价和目标实施现状与跟踪的过程进行关注。质量是企业赖以生存的基本保障，如果说一个企业所制造出来的产品或提供的服务没有质量可言，那这个企业也就失去了市场，注定会在行业内很快消失。有人说推行军工体系将约束企业的发展及给企业带来阻力，也有人认为推行军工体系只是做做表面功夫对企业没有实际用处。其实军工体系不仅贯穿于企业经营活动全过程，还应形成一种企业文化建设，让员工自觉参与，使质量文化在企业内部的管理实践中形成共同的价值观和行为规范，培养全体员工的凝聚力、约束力和推动力，在全员中树立起质量第一的观念［3］。3．3军工体系推行要点3．3．1研发过程控制军工体系对设计开发的策划中，在ISO体系的3个确定基础上增加了9项确保。关键过程对形成产品质量控制?

【参考文献】：
期刊论文
[1]军工企业质量管理体系的现状分析[J]. 吴琼,余昶,唐汇宁.  低碳世界. 2017(13)
[2]试论军工企业质量管理体系有效性[J]. 智雪霞.  中国军转民. 2016(11)
[3]质量管理体系是民营军工企业发展的基石[J]. 沈新明.  中外企业家. 2016(16)
[4]中小军工企业“管理评审”要点[J]. 景梅霞.  经济研究导刊. 2014(33)
[5]认证可参照军工产品质量管理体系的好经验[J]. 翟宁.  保密工作. 2012(11)
[6]2001版GJB/Z9000A系列标准综述[J]. 郭瑞霞,周传珍.  质量与可靠性. 2001(05)



本文编号：3074722