六西格玛理论在S公司电子变压器质量管理中的应用研究

发布时间：2021-03-10 22:38

　　六西格玛管理理论经过二十多年来的实践发展,已经被证实是一套可以借鉴的行之有效的质量管理模式和方法,该理论方法经过国内各大企业十多年来的实践,已切实提升了国内企业在国际市场上的竞争力及品牌知名度,如中兴（ZTE）、联想（Lenovo）、海尔（Haier）等已成为全球知名品牌。然而,纵观近十年来国内中小企业的现状,六西格玛在国内中小企业中推行并不成功甚至鲜有中小企业知道六西格玛管理理论方法,国内中小企业由于自身规模及市场竞争所带来的成本压力,使得其在六西格玛理论推行所需要的高昂成本面前望而却步；实际调研结果表明,大多数中小企业更愿意将他们的重点置于存在着机会和真实的威胁方面,而不愿意去增加不必要的优势,或者去剔除可以容忍的劣势。本文首先对质量管理发展史进行总结分析,在此基础上对六西格玛方法的起源和理论基础进行研究,重点研究总结了六西格玛的主要方法以及六西格玛理论中实用性较强的质量管理工具,并以S公司电子变压器制程改善实际案例为蓝本,根据六西格玛理论SIPOC模型去分析S公司电子变压器质量管理的问题,得出必须提升制程直通率及能率的改善重点,接着运用六西格玛的改进方法DMAIC及相应的质量管理... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?８生产线平衡图??

不良率居高不下，不但给产能提升带来了很大的压力，同时也一直牵制??着该变压器的制程直通率，从２０１０年６月到２０１１年３月，该变压器的单品周转??时间（Ｃｙｃｌｅ?Ｔｉｍｅ，?ＣＴ）?—直在１０分钟／件上下徘徊，如图３．３所巧；而根据Ａ??公司的需求计划，Ｓ公司所接到的巧单需求将成倍增长，由目前的每月需求６０??万片增加到每月出货量１２０万片Ｗ上，这就要求单品周转时间至少要控制在７分??钟／件１＾下，要达到这个目标，首要措施就是要着手降低制程不良率，减少因不??良而带来的返工或返修等补救措施而导致的下一工序的等待、搁置等闲置时间的??发生。??

胶管短（迭里的胶管指套在初级绕组引脚线上的绝缘套管）和露线（即目视检查可??见到铜线绕组某一两圈线露在绝缘胶布外面，按电子变压器安全规范定文此为不??良），此Ｈ项即为影响整个不良率的主要关键质量特性ＣＴＱ，如图３．?４所示。Ｗ??下章节中会沿用此案例的实际改善过程分析来研究六西格玛理论在Ｓ公司制程??质量管理的应巧。??不良顶目的Ｐａｒ＾ｏ图??巧?〇〇〇■］??－１００??巧０００?－邮??妨如日００．?－６０??证?／?巧??Ｋ。。〇。＇?Ｘ?－４。曲??…Ｄ００?／??Ｉ?－２Ｇ??５０００－?????不良顷言／沪气。??不良数?８１９４?７６３４?４Ｔ６１?３９２０?１８４５?１５３９?１３６２?８５５?７６６?８０３?１５８３??百巧?ｂｂ?２４．８?２３．１?１４．４?１１．９?５．６?４．７?４．１?２．６?２?３?１．８?４．８??累巧》?２４．８?ＶＴ．目?６２．３?７４．?１?７９．７?８４．４?８８．５?９１．１?９３．４?９５．２?１００．０??图３．４?Ｂ９项目变压器制程不良项目统计分析图??Ｆｉｇ．３．４?Ｂ９?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｔｒａｎｓｆｂｒｍｅｒ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｄｅｆｅｃｔｓ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?Ｃｈａｒｔ??


本文编号：3075398