一汽—大众异地新工厂供应商质量管理研究

发布时间：2017-04-15 05:00

  本文关键词：一汽—大众异地新工厂供应商质量管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来，随着中国汽车市场的蓬勃发展，中国汽车销量已经数次在全球夺冠。在这种背景下，为了扩充产能，增强地域辐射，保持市场占有率，许多汽车企业都在建立异地分工厂。 本文主要以在国内处于领先地位的汽车合资企业一汽-大众为例，研究主机厂在异地建立新工厂后，使用何种方法与配套的供应商进行质量管理活动，以实现提高零件质量的目的。一汽-大众作为国内最优秀的汽车合资企业之一，其异地新工厂供应商质量管理的宝贵经验，不仅对在未来将要建立分厂的企业有指导意义，也对已经建成的异地分工厂有很强的借鉴意义。 本文首先对质量、质量管理、供应链管理、供应商管理和供应商质量管理等理论进行了阐述。质量管理经过近百年的发展，已经具备了较为深厚的基础。作为供应链管理中的重要一环，供应商管理也已经被深入研究。在供应商质量管理领域，也有不少学者进行了研究。然而，在异地新工厂供应商质量管理方面的研究尚属空白。 第二，作者阐述了异地新工厂供应商的特点，如在管理上缺乏经验、在技术上缺乏支持、决策权低等。然后，对一汽-大众异地新工厂供应商质量管理的六个模块分别展开了详细描述，如：供应商模具管理、供应商测量和实验管理、零件质量在供应商处的控制、供应商自身管理、零件质量问题管理和重点问题升级管理。 第三，作者结合实际工作经验，在供应商模具管理、供应商测量和实验管理、零件质量在供应商处的控制、供应商自身管理、零件质量问题管理、重点问题升级管理等方面分别提出了问题。在供应商模具管理方面，提出了供应商对模具管理不重视、模具管理人员水平较低、模具维护保养得不到保证等问题；在供应商测量和实验管理方面，提出供应商实验测量人员素质偏低、实验测量设备达不到要求、没有指导文件、未使用标准实验方法、未对设备进行定期维护和校准等问题；在零件质量在供应商处的控制方面，提出了供应商对产品标准掌握不准、零件制造过程稳定性差等问题；在供应商自身管理方面，提出了供应商在人员管理方面水平较低、缺乏改进动力等问题；在零件质量问题管理方面，提出了部分质量问题未按照流程进行处理、质量问题处理得不够细致等问题；在重点质量问题升级方面，提出了未将真正重要的质量问题升级、质量问题未被充分展示等问题。 第四，作者利用所学的管理学知识，针对一汽-大众异地新工厂供应商质量管理的六个模块提出了相应对策。在供应商模具管理方面，提出了提高供应商对模具的重视程度、提高模具管理人员水平、合理制定保养计划和提高模具产能冗余量等对策；在供应商测量和实验管理方面，提出了提高供应商测量人员素质和减少人员流失、保证测量硬件满足测量要求、制定清晰有效的测量管理指导文件、使用标准方法进行实验、对设备进行定期维护和校准等对策；在零件质量在供应商处的控制方面，提出了零件质量标准对标，使得零件在供应商处的控制标准和在整车厂的控制标准一致、提升供应商生产过程的稳定性等对策；在供应商自身管理方面，提出了提高供应商在人员管理方面的水平、增强企业高层的改进动力等对策；在零件质量问题管理方面，提出了合理判断，按照标准流程解决零件质量问题、在执行问题管理标准流程时做到精细等对策；在重点问题升级方面，提出了严格把关，仅升级有价值的问题、保证问题被充分的展示等对策。 最后，通过研究，作者得出如下结论：第一、异地新工厂对其供应商的质量管理应当具备充分的前瞻性。第二、异地新工厂对其供应商的质量管理应该具有管理性，即注重供应商自身的管理能力的提升。第三、异地新工厂零件质量问题管理和升级应遵循精细化的原则。
【关键词】：质量管理 新工厂 供应商质量管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 前言4-5
• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-13
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义和研究目的11-12
• 1.3 主要研究内容及论文结构12-13
• 第2章 供应商质量管理相关理论综述13-16
• 2.1 质量的定义13
• 2.2 质量管理的定义及发展阶段13-14
• 2.3 供应链管理和供应商管理14-15
• 2.3.1 供应链管理14
• 2.3.2 供应商管理14-15
• 2.4 供应商质量管理15-16
• 第3章 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理方法研究16-39
• 3.1 一汽-大众异地新工厂供应商特点16-17
• 3.2 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理特点17-18
• 3.3 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理内容18-19
• 3.4 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理的方法19-39
• 3.4.1 供应商模具管理19-22
• 3.4.2 供应商测量和实验管理22-27
• 3.4.3 零件质量在供应商处的控制27-31
• 3.4.4 供应商自身管理31-33
• 3.4.5 零件质量问题管理33-35
• 3.4.6 重点质量问题升级管理35-39
• 第4章 一汽-大众异地新工厂供应商质量管理的问题研究39-45
• 4.1 异地新工厂供应商模具管理问题39
• 4.2 异地新工厂供应商测量和实验管理问题39-41
• 4.2.1 供应商实验管理存在的问题40
• 4.2.2 供应商实验管理存在的问题40-41
• 4.3 零件质量在供应商处的控制问题41-42
• 4.4 异地新工厂供应商自身管理问题42
• 4.5 异地新工厂零件质量问题管理问题42-43
• 4.6 异地新工厂重点质量问题升级管理问题43-45
• 第5章 异地新工厂供应商质量管理的对策研究45-52
• 5.1 供应商模具管理对策45-46
• 5.2 供应商测量和实验管理对策46-47
• 5.2.1 供应商测量管理的对策46-47
• 5.2.2 供应商实验管理的对策47
• 5.3 零件质量在供应商处的控制对策47-48
• 5.4 供应商自身管理对策48-49
• 5.5 零件质量问题管理对策49-50
• 5.6 重点质量问题升级管理对策50-52
• 第6章 研究结论及展望52-54
• 6.1 研究结论52
• 6.2 展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 杨雷业;;供应商质量管理在企业的实施现状及分析[J];企业科技与发展;2009年20期

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本文编号：307623