SNJ西气东输项目的质量管理研究

发布时间：2021-04-16 20:34

　　在项目管理中,最重要的管理内容是项目的质量、进度与成本,其相互牵绊,制约及影响。随着我国的改革开放,与时俱进,为了使企业有更大的竞争优势,更好的发展前景,项目管理的重点已经落到了质量管理上。质量管理不光是对最终产品进行管理,也是对整个生产过程和各个部门的监督管理。简单来说,包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进,这是一个持续发展的、动态的过程。本文基于真实企业管理,着重以西气东输项目为例,将西气东输项目分解,再对于质量管理进行研究分析。通过实例,论述了企业的质量管理体系及体系中包含的内容。这也就具体诠释了企业是如何对质量进行控制,并将质量控制的方法和具体措施一一阐述。最后论述了质量管理体系是如何作用于企业的,企业如何应用质量管理来解决项目执行中遇到的实际问题。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 选题背景及公司概况
    1.2 本文研究的目的和可行性分析
    1.3 国内外研究现状综述
第2章 项目质量管理基本理论
    2.1 质量管理的起源和实质
    2.2 质量管理的重要性
    2.3 影响质量管理的主要因素
    2.4 项目质量管理的主要方法
    2.5 工作分解结构及关键路径法的概念
        2.5.1 工作分解结构（Work Breakdown Structure）
        2.5.2 关键路径法（Critical Path Method,CPM）
第3章 SNJ西气东输项目分解
    3.1 SNJ西气东输项目产品制造过程论述
    3.2 项目具体步骤分解
        3.2.1 确定各项活动的逻辑关系
        3.2.2 制造过程关键路径的确定
        3.2.3 制造过程的WBS分解包
第4章 SNJ西气东输项目的质量控制
    4.1 质量方针、目标和组织关系图
        4.1.1 SNJ质量方针
        4.1.2 SNJ质量目标
        4.1.3 SNJ组织关系图
    4.2 质量管理体系文件
        4.2.1 质量管理手册
        4.2.2 程序文件（管理制度）
        4.2.3 作业（工艺）文件和质量记录
        4.2.4 质量计划
    4.3 质量控制点的设置
    4.4 项目关键工序的质量控制
第5章 质量管理体系的作用
    5.1 质量管理体系运行的成效及作用
    5.2 质量管理对企业实际问题的解决途径
    5.3 SNJ持续改进项目—质量管理的延伸作用
第6章 结论与展望
    6.1 结论与不足
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]质量管理工作在企业中的重要性[J]. 乐兵兵.  山西建筑. 2013(17)
[2]浅谈企业内部审计质量管理存在的问题及解决途径[J]. 肖卉.  中国外资. 2012(09)
[3]施工管理对保证质量的重要性[J]. 张海成.  建筑安全. 2011(09)
[4]工程项目管理的重点分析[J]. 黄瑾荣.  企业技术开发. 2011(16)
[5]项目管理中的进度、成本及质量管理[J]. 高婧卓.  商品与质量. 2011(S8)
[6]工程项目施工管理方法研究[J]. 徐仙国.  建筑设计管理. 2010(11)
[7]基于ISO 9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系的构建[J]. 张学涛.  石油工业技术监督. 2009(04)
[8]质量记录存在的问题及改进建议[J]. 邢玉发,王淑梅.  信息技术与标准化. 2009(04)
[9]对中国制造企业质量管理现状的研究[J]. 赵玉忠,何桢.  科技管理研究. 2009(02)
[10]论质量管理体系的持续改进与企业发展[J]. 沈新明.  质量与可靠性. 2008(06)

硕士论文
[1]SH集团基于质量管理的流程改进研究[D]. 连亚明.华东师范大学 2010
[2]面向项目制造型企业的质量改进研究和应用[D]. 张锦平.厦门大学 2009



本文编号：3142126