信息系统项目的质量管理及其应用探究

发布时间：2021-04-29 18:05

　　针对当前企业大型信息系统项目难度系数高、复杂度高、工期紧、业务负担重和干系人多等现状及其对项目的质量管理水平难以提升的问题,分析了企业大型信息系统项目的质量管理的整个过程,主要包括建立项目的质量规划、实施质量保证、执行项目质量控制和质量改进等方面。通过科学地运用质量管理的理论知识,采用质量成本、成本效益分析和实验设计等方法,科学合理地制定了质量管理计划,采取多项预防措施保证了项目的质量,并通过采用严格的评审和测试、加强质量过程控制等措施来保证项目的顺利完成。 

【文章来源】：电子产品可靠性与环境试验. 2019,37(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 质量规划
2 质量保证
3 质量控制
4 质量改进
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]CIMS环境下电子产品全面质量检验管理系统设计[J]. 邱胜海,鲁泳,葛燕,陆云,邵秋萍.  机械设计与制造. 2012(10)
[2]电子产品质量检验及分析研究[J]. 韩英波.  计算机与网络. 2011(14)



本文编号：3167925