T公司安全气囊管件项目质量管理体系研究
发布时间：2021-06-24 05:51
随着汽车工业的快速发展,民众对于汽车安全等级的要求在不断提高,汽车安全气囊作为驾驶员和乘客的关键时候的救命装置,越来越得到消费者的认可,市场发展前景广阔。作为汽车上的安全产品,产品质量的可靠性显得尤为重要,而质量管理体系作为企业产品质量保证的基础,如何正确地建立和完善,对于该类企业的健康发展有着至关重要的影响。T公司作为全球领先的无缝钢管供应商,其汽车安全气囊用钢管占据了该市场大约30%份额,为更好的服务中国市场,根据集团发展战略,决定在青岛投资建设高标准,全自动化的安全气囊管件加工中心。IATF 16949作为汽车行业质量管理体系的最新标准,其核心思想就是根据PDCA循环,持续改进,强调缺陷预防,减少变差和供应链中的浪费,为客户和企业带来持续的效益,更好地服务广大汽车产品消费者。本文通过研究国内外先进质量管理体系理论和经验,分析研究不同企业文化特点,根据企业质量管理体系现状和IATF 16949质量管理体系标准,对如何建立和完善T公司安全气囊管件项目质量管理体系,进行了深入研究,强调汽车零部件企业如何使用基于风险的思维,有效的培训和考核机制,飞速发展的信息技术,持续改进活动等,提高汽...
【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全面质量管理特点Fig2-1TQMFactor
第 2 章 质量管理体系相关理论概述标准采用过程方法，是以过程作为管理中心，将企业管理分成若干过程，对这些过进行管理和控制。主体结构按照 PDCA 循环，分为“组织环境”、“领导力”、“支持”、运营”、“业绩监控和改进”，以期通过建立具有自我完善机制的管理体系，来实现“持改进、加强预防、减少变差和浪费”的目的。
是将计划转化为预期结果的过程。在汽车行业通常使用五大核心工质量先期策划（APQP）、失效模式及后果分析、（FMEA）测量系统分析(MS程控制(SPC)，以及即产品批准程序(PPAP)，在“产品实现”部分均会使用来完成产品的实现过程，是有效完成产品实现过程的必不可少的工具和方法5）“业绩监控和改进”部分是汽车质量管理体系的最后一部分。它要求企业必须对于产品和过程进行监并通过质量管理体系的内部审核，对体系运行中产生的各类数据和信息进行采取相应的纠正或预防措施，以达到质量管理体系持续改进的目的。过程”: “将输入转化为输出的相互关联、相互作用的活动”[27]。入和输出可以是有形的（如人、财、物、设备、材料）或无形的（如信息、）。输出也可能是非预期的，如废料或污染。每一个过程都有顾客和相关方织内部的，也可以是组织外部的），他们根据其需求和期望定义所需要的输出乌龟图”进行过程分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件开发公司项目质量管理研究[J]. 郁菁. 企业改革与管理. 2016(08)
[2]中美汽车售后市场的差异与启示[J]. 潘乐仁,曲艳平,于深华. 汽车工业研究. 2015(11)
[3]关于汽车零部件质量管理的多方面分析[J]. 李亮. 民营科技. 2015(06)
[4]汽车零部件企业中的质量管理问题[J]. 颜玲凤. 中外企业家. 2014(33)
[5]汽车轻量化技术的研究与进展[J]. 范子杰,桂良进,苏瑞意. 汽车安全与节能学报. 2014(01)
[6]面向中小汽配件制造商的TS16949体系支撑平台[J]. 白翱,崔海龙. 制造业自动化. 2013(21)
[7]汽车零部件生产企业质量体系过程审核的改进[J]. 杜鹃,倪泽民. 重庆与世界(学术版). 2013(07)
[8]项目质量综合评价体系在汽车零部件项目质量管理中的应用[J]. 孙之远. 上海质量. 2012(06)
[9]探讨将PDCA融入质量管理体系的有效方法[J]. 苏静,张昌梁. 中国锰业. 2012(01)
[10]提升我国汽车零部件产业自主创新能力的对策[J]. 王秀杰,赵小羽,司徒德蓉. 企业经济. 2011(08)
硕士论文
[1]QSB工具在A公司供应商质量管理中的应用[D]. 孙燕.大连海事大学 2015
[2]基于价值流理论的G公司业务流程再造研究[D]. 武启印.苏州大学 2015
[3]基于全面质量管理的汽车零部件企业品牌价值提升策略研究[D]. 王蕾.吉林大学 2015
[4]项目管理中的质量管理在江森公司汽车零部件开发中的应用[D]. 李旻熠.吉林大学 2014
[5]汽车零部件供应商质量管理体系有效性评价模型研究[D]. 余超.武汉理工大学 2014
[6]质量功能展开及统计过程控制在汽车零部件供应商开发中的研究[D]. 李盈盛.武汉理工大学 2014
[7]质量管理方法在汽车零部件项目中的应用研究[D]. 頋永青.北京交通大学 2014
[8]精益六西格玛在汽车零部件企业的应用研究[D]. 赵炎.华北电力大学 2014
[9]TS16949质量体系在W汽车冲压零部件制造企业的应用研究[D]. 李伟.浙江工业大学 2014
[10]基于质量管理体系的JT公司的质量改进研究[D]. 李晓轩.吉林大学 2013
本文编号：3246507
【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全面质量管理特点Fig2-1TQMFactor
第 2 章 质量管理体系相关理论概述标准采用过程方法，是以过程作为管理中心，将企业管理分成若干过程，对这些过进行管理和控制。主体结构按照 PDCA 循环，分为“组织环境”、“领导力”、“支持”、运营”、“业绩监控和改进”，以期通过建立具有自我完善机制的管理体系，来实现“持改进、加强预防、减少变差和浪费”的目的。
是将计划转化为预期结果的过程。在汽车行业通常使用五大核心工质量先期策划（APQP）、失效模式及后果分析、（FMEA）测量系统分析(MS程控制(SPC)，以及即产品批准程序(PPAP)，在“产品实现”部分均会使用来完成产品的实现过程，是有效完成产品实现过程的必不可少的工具和方法5）“业绩监控和改进”部分是汽车质量管理体系的最后一部分。它要求企业必须对于产品和过程进行监并通过质量管理体系的内部审核，对体系运行中产生的各类数据和信息进行采取相应的纠正或预防措施，以达到质量管理体系持续改进的目的。过程”: “将输入转化为输出的相互关联、相互作用的活动”[27]。入和输出可以是有形的（如人、财、物、设备、材料）或无形的（如信息、）。输出也可能是非预期的，如废料或污染。每一个过程都有顾客和相关方织内部的，也可以是组织外部的），他们根据其需求和期望定义所需要的输出乌龟图”进行过程分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件开发公司项目质量管理研究[J]. 郁菁. 企业改革与管理. 2016(08)
[2]中美汽车售后市场的差异与启示[J]. 潘乐仁,曲艳平,于深华. 汽车工业研究. 2015(11)
[3]关于汽车零部件质量管理的多方面分析[J]. 李亮. 民营科技. 2015(06)
[4]汽车零部件企业中的质量管理问题[J]. 颜玲凤. 中外企业家. 2014(33)
[5]汽车轻量化技术的研究与进展[J]. 范子杰,桂良进,苏瑞意. 汽车安全与节能学报. 2014(01)
[6]面向中小汽配件制造商的TS16949体系支撑平台[J]. 白翱,崔海龙. 制造业自动化. 2013(21)
[7]汽车零部件生产企业质量体系过程审核的改进[J]. 杜鹃,倪泽民. 重庆与世界(学术版). 2013(07)
[8]项目质量综合评价体系在汽车零部件项目质量管理中的应用[J]. 孙之远. 上海质量. 2012(06)
[9]探讨将PDCA融入质量管理体系的有效方法[J]. 苏静,张昌梁. 中国锰业. 2012(01)
[10]提升我国汽车零部件产业自主创新能力的对策[J]. 王秀杰,赵小羽,司徒德蓉. 企业经济. 2011(08)
硕士论文
[1]QSB工具在A公司供应商质量管理中的应用[D]. 孙燕.大连海事大学 2015
[2]基于价值流理论的G公司业务流程再造研究[D]. 武启印.苏州大学 2015
[3]基于全面质量管理的汽车零部件企业品牌价值提升策略研究[D]. 王蕾.吉林大学 2015
[4]项目管理中的质量管理在江森公司汽车零部件开发中的应用[D]. 李旻熠.吉林大学 2014
[5]汽车零部件供应商质量管理体系有效性评价模型研究[D]. 余超.武汉理工大学 2014
[6]质量功能展开及统计过程控制在汽车零部件供应商开发中的研究[D]. 李盈盛.武汉理工大学 2014
[7]质量管理方法在汽车零部件项目中的应用研究[D]. 頋永青.北京交通大学 2014
[8]精益六西格玛在汽车零部件企业的应用研究[D]. 赵炎.华北电力大学 2014
[9]TS16949质量体系在W汽车冲压零部件制造企业的应用研究[D]. 李伟.浙江工业大学 2014
[10]基于质量管理体系的JT公司的质量改进研究[D]. 李晓轩.吉林大学 2013
本文编号：3246507
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