A公司巴基斯坦机电工程EPC项目质量管理研究
发布时间：2021-11-08 18:30
EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。它突出的特点是负责工程的设计、采购、施工等过程,而不是像传统模式一样,只是承包其中的某一项内容。因此,国际工程项目越来越多地采用EPC模式,多年来,国外工程公司也积累了丰富的EPC项目管理经验。近年来,我国也大力推进建设项目工程总承包制度,许多地方政府和工程试点工程总承包模式,国内许多企业也大胆进行了EPC项目管理尝试。但是在实施过程中,也存在一些不足之处,导致项目的质量、进度和成本等出现问题。本文正是基于这样的背景下,以A公司承建的大型非标准机电设备总承包项目——“巴基斯坦UTB试验台EPC项目”为研究对象,运用项目质量管理的相关理论研究其质量管理问题。首先,对国内外EPC总承包项目质量管理理论进行了综述,梳理了EPC模式下质量管理的相关理论知识;其次,依照统计归纳了A公司巴基斯坦机电工程——UTB试验台EPC总承包项目在设计、采购和施工三个阶段质量管理方面的问题;再次,以EPC模式下的全过程质量管理理论为依据,从“4M1E”的模型入手,分析了设计阶段质量问题...
【文章来源】：北京工业大学北京市 211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
EPC项目干系人组织关系图
图 2-2 EPC 项目质量管理的主要内容Figure2-2 Main Contents of EPC Project Quality Management2.2.3 EPC 质量管理的基本要求1) 明确的质量目标必须建立一个明确的总体质量目标，以满足合同和标准质量要求，以及每个工作阶段的明确质量要求，这是对整体质量目标的细分。2) 明确的质量责任组织架构EPC 项目部作为 EPC 总承包方的项目管理组织，是项目质量的主体负责机构，其下设的质量管理部门是实施质量管理的主体责任人。项目经理是项目质量的首要负责人，组织制定和实施质量管理指南和要求；质量经理是 EPC 总承包方质量管理机构的负责人；设计人员负责设计层面的基层质量；采购人员是采购层面的基层质量责任人员；施工人员是施工基层质量的负责人。 EPC 模式下的
图 2-3 EPC 项目质量管理的一般流程Figure2-3 General Process of EPC Project Quality Management2.3 EPC 全过程质量理论2.3.1 过程管理理论过程管理理论是由美国质量管理专家朱兰发展成形的。他认为，产生、形成和实现产品质量是一个过程链。他将产品质量的形成过程划为 13 个子过程，13个子过程按照一定的逻辑互相作用和约束，形成一个连续螺旋上升的循环，产品质量的提升就是依靠一个又一个的螺旋而提升的。朱兰还认为质量的形成和发展是一个按部就班、逐渐提高的过程。此外，人是过程质量的重要保证。通过朱兰的过程理论发展出来的过程管理方法被收录进 ISO9000：2000 质量管理体系，成为国际质量标准里重要的一部分。工程中每一个过程的质量直接决
【参考文献】：
期刊论文
[1]习近平新时代中央企业“走出去”的光荣使命和路径选择[J]. 杨永胜. 中国市场. 2018(26)
[2]海外加热炉EPC工程项目质量管理分析[J]. 潘登洪,郑海峰. 工业炉. 2018(02)
[3]浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善[J]. 刘建强. 南方能源建设. 2017(S1)
[4]以牙买加南北高速公路项目为例谈质量管理与控制[J]. 丁波,何江波. 国际工程与劳务. 2017(12)
[5]海外工程进度控制与技术质量管理[J]. 王伟. 中华建设. 2017(03)
[6]浅谈海外总承包项目质量管理[J]. 刘中. 南方能源建设. 2016(01)
[7]国际EPC项目的设备质量管理控制[J]. 杜萍. 工程经济. 2015(12)
[8]巴基斯坦工程项目物流方案的探讨[J]. 李晓明. 物流工程与管理. 2015(07)
[9]EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究[J]. 王晶. 华东电力. 2014(08)
[10]浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J]. 康中平. 科技创新与应用. 2014(06)
硕士论文
[1]西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理研究[D]. 王峻岭.东北石油大学 2015
[2]基于TQM视角的EPC建设模式下工程质量保障体系研究[D]. 杨蕴轩.南京大学 2012
[3]基于系统科学思想的EPC工程总承包项目质量管理[D]. 董家广.天津大学 2007
本文编号：3484001
【文章来源】：北京工业大学北京市 211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
EPC项目干系人组织关系图
图 2-2 EPC 项目质量管理的主要内容Figure2-2 Main Contents of EPC Project Quality Management2.2.3 EPC 质量管理的基本要求1) 明确的质量目标必须建立一个明确的总体质量目标，以满足合同和标准质量要求，以及每个工作阶段的明确质量要求，这是对整体质量目标的细分。2) 明确的质量责任组织架构EPC 项目部作为 EPC 总承包方的项目管理组织，是项目质量的主体负责机构，其下设的质量管理部门是实施质量管理的主体责任人。项目经理是项目质量的首要负责人，组织制定和实施质量管理指南和要求；质量经理是 EPC 总承包方质量管理机构的负责人；设计人员负责设计层面的基层质量；采购人员是采购层面的基层质量责任人员；施工人员是施工基层质量的负责人。 EPC 模式下的
图 2-3 EPC 项目质量管理的一般流程Figure2-3 General Process of EPC Project Quality Management2.3 EPC 全过程质量理论2.3.1 过程管理理论过程管理理论是由美国质量管理专家朱兰发展成形的。他认为，产生、形成和实现产品质量是一个过程链。他将产品质量的形成过程划为 13 个子过程，13个子过程按照一定的逻辑互相作用和约束，形成一个连续螺旋上升的循环，产品质量的提升就是依靠一个又一个的螺旋而提升的。朱兰还认为质量的形成和发展是一个按部就班、逐渐提高的过程。此外，人是过程质量的重要保证。通过朱兰的过程理论发展出来的过程管理方法被收录进 ISO9000：2000 质量管理体系，成为国际质量标准里重要的一部分。工程中每一个过程的质量直接决
【参考文献】：
期刊论文
[1]习近平新时代中央企业“走出去”的光荣使命和路径选择[J]. 杨永胜. 中国市场. 2018(26)
[2]海外加热炉EPC工程项目质量管理分析[J]. 潘登洪,郑海峰. 工业炉. 2018(02)
[3]浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善[J]. 刘建强. 南方能源建设. 2017(S1)
[4]以牙买加南北高速公路项目为例谈质量管理与控制[J]. 丁波,何江波. 国际工程与劳务. 2017(12)
[5]海外工程进度控制与技术质量管理[J]. 王伟. 中华建设. 2017(03)
[6]浅谈海外总承包项目质量管理[J]. 刘中. 南方能源建设. 2016(01)
[7]国际EPC项目的设备质量管理控制[J]. 杜萍. 工程经济. 2015(12)
[8]巴基斯坦工程项目物流方案的探讨[J]. 李晓明. 物流工程与管理. 2015(07)
[9]EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究[J]. 王晶. 华东电力. 2014(08)
[10]浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J]. 康中平. 科技创新与应用. 2014(06)
硕士论文
[1]西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理研究[D]. 王峻岭.东北石油大学 2015
[2]基于TQM视角的EPC建设模式下工程质量保障体系研究[D]. 杨蕴轩.南京大学 2012
[3]基于系统科学思想的EPC工程总承包项目质量管理[D]. 董家广.天津大学 2007
本文编号：3484001
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhiliangguanli/3484001.html
