PDCA循环在医疗质量管理中的应用

发布时间：2021-11-25 00:52

　　医疗质量管理是医院管理的核心内容,医疗管理的质量直接影响到整个医院的整体运营、品牌、绩效和生存发展。揭阳市榕城区中心医院探索将PDCA循环应用到医疗质量管理中,对医疗质量进行全面、有序的管理,并在实施过程中边探索尝试、边改革、边完善,明显促进了医疗管理水平的持续改进,建立了科学、有序、规范的医疗质量管理模式,进一步规范临床医师的行为,提高了医院医疗管理水平和医疗救治质量,也提升了医院的核心竞争力。 

【文章来源】：现代医院. 2019,19(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 PDCA循环的具体实施
    1.1 第一阶段:计划 (P) 阶段
    1.2 第二阶段:执行 (D) 阶段
    1.3 第三阶段:检查 (C) 阶段
    1.4 第四阶段:处理 (A) 阶段
2 PDCA实施后的效果
    2.1 医疗质量持续提高
    2.2 医疗实力不断提升
    2.3 各级质控人员的质控水平不断提升
    2.4 患者对医护人员的满意度提高
3 体会


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于PDCA闭环的医院组织绩效管理研究[J]. 杨群辉.  现代医院. 2017(12)
[2]PDCA循环在医疗质量管理中的应用[J]. 李林,杨丽娜,何剑.  医疗装备. 2017(11)
[3]PDCA模式在病案管理改进中的应用[J]. 郑敏.  深圳中西医结合杂志. 2016(24)
[4]PDCA循环在医患关系管理中的应用[J]. 郭文奇,石建,佘苗,邹余粮.  现代医院. 2015(02)
[5]运用PDCA循环模式促进临床路径关键环节的持续改进[J]. 宋琳琳,马文江.  中国卫生事业管理. 2012(03)
[6]科学谋划 多措并举 全面提升医疗质量管理水平[J]. 王猛,叶春林,杨龙.  西南军医. 2010(06)



本文编号：3517090