爆破一体化企业现代质量管理模式构建探析

发布时间：2022-01-03 04:45

　　爆破一体化改革使中国民爆和爆破企业价值链从原先各自的专业领域向对方的业务范围扩展,爆破一体化企业成为跨行业经营的新型综合经济实体。如何充分认识中国民爆和爆破企业质量管理的优劣势,发挥爆破一体化企业上下游业务的协同效应,采用现代质量管理模式,整合并重构爆破一体化企业的质量管理模式,成为爆破一体化企业质量管理改进的当务之急。通过分析当前中国爆破一体化企业质量管理存在问题,结合不同的现代质量管理方法,提出了爆破一体化企业质量管理改进的方向,助力中国爆破一体化企业实现安全、融合和高质量发展。 

【文章来源】：黄金. 2020,41(12)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 中国爆破一体化企业质量管理存在问题
    1)质量管理模式未及时进行整合。
    2)质量管理不适应市场竞争的需要。
    3)管理理念和手段比较落后。
    4)运用数据信息进行过程管控的意识缺乏、能力不足。
    5)质量管理责任虚化。
2 中国爆破一体化企业质量管理落后原因
    2.1 内部原因
        1)企业缺乏竞争活力。
        2)企业对转型发展认识不足。
        3)企业管理权利分配不科学。
        4)企业缺少所有者基因。
    2.2 外部原因
        1)政府监管政策不够科学。
        2)监管机构监管方式有待改进。
3 爆破一体化企业现代质量管理模式构建
    1)建立“类民企”、民企为主的民爆及爆破市场主体。
    2)完善全面质量管理体系。
    3)建立有感领导管理机制。
    4)推广全面质量管理信息系统。
    5)建立国际化的爆破器材产品及爆破工作质量指标体系。
4 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国采掘业企业新一轮管理改进与改革研究[J]. 银开州.  黄金科学技术. 2017(04)
[2]精益技术的“软因素”[J]. DavidFine,Maia A.Hansen,Stefan Roggenhofer.  现代国企研究. 2011(08)
[3]德国企业治理模式对我国构建国企治理结构的启示[J]. 年志远.  当代经济研究. 2003(07)



本文编号：3565595