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Y公司汽车产品开发质量管理与控制研究

发布时间:2022-01-06 20:44
  随着汽车行业市场竞争越来越激烈,各汽车制造商为了加快新产品研发和投放速度,保持市场占有率,提高客户满意度。目前国内轻卡行业没有完整的产品开发质量管理流程体系,整车产品开发需求主要以经销商反馈为主,缺少市场产品调研,往往开发出来的产品不能满足用户的真正需求,造成资源浪费,产品质量达不到用户期望,为了改善现状,各汽车制造商纷纷投入到项目质量管理体系建设中。Y公司没有一套完整有效的产品开发质量管理控制手段,缺少质量策划活动,项目设计阶段缺乏质量控制,实物造车阶段缺少系统性质量控制,缺少项目的质量定期审核,质量控制工作处于无序状态。本文从工业工程角度结合Y公司产品开发,重新设计了产品开发质量管理控制方法。从QFD质量功能展开工具运用,对客户需求进行研究,质量策划、产品设计阶段质量控制、实物造车阶段的质量管控以及PQRR阀评审等方面实施全过程的质量管理和控制,同步通过使用质量工具对质量问题分析的管理手段,从而优化了产品开发的质量管控方法及流程。 

【文章来源】:南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

Y公司汽车产品开发质量管理与控制研究


图2.1质量评审方法??商用车客户评审CVCA:基于顾客导向的评审,重点关注用户的期望;??

开发流程,里程碑,节点设置,项目可行性


3.1建立Y公司商用车开发流程??根据目前整车开发流程存在的问题,结合乘用车正向开发流程,编制了?Y公司商??用车开发流程。商用车开发流程共设置12个里程碑控制节点,参见图3.1:??项目启动??pfe-Gs'?G3??咖2?IrWB??战酪阶段丨秀型批准?目靈?JAifi??Kli?G6????SOP-108?PPV?PP?p?正式投产??r?Hmias?????工装接具/验证/成熟??产品成熟/生产准备随?!?ppnn??|上市阶段??项目关闭??图3.1整车开发流程里程碑节点设置??1)

法规,开发流程,商用车


3.1建立Y公司商用车开发流程??根据目前整车开发流程存在的问题,结合乘用车正向开发流程,编制了?Y公司商??用车开发流程。商用车开发流程共设置12个里程碑控制节点,参见图3.1:??项目启动??pfe-Gs'?G3??咖2?IrWB??战酪阶段丨秀型批准?目靈?JAifi??Kli?G6????SOP-108?PPV?PP?p?正式投产??r?Hmias?????工装接具/验证/成熟??产品成熟/生产准备随?!?ppnn??|上市阶段??项目关闭??图3.1整车开发流程里程碑节点设置??1)

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本文编号:3573140

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