构建合作生产“4O7D”质量管理模型

发布时间：2022-01-26 07:00

　　<正>当前浙江中烟在高质量发展上还面临着品牌可持续发展、现代营销体系建设、精益生产体系建设、精准保障体系构建等方面的挑战。卷烟品牌特别是优秀品牌的合作生产,已成为行业发展的一大潮流,不但是企业合作共赢、共同发展的一条途径,而且对于行业突破计划制约、整合品牌资源具有非常重要的意义。一、背景（一）浙江中烟品牌合作生产的 

【文章来源】：区域治理. 2019,(29)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、背景
    （一）浙江中烟品牌合作生产的发展历程
    （二）浙江中烟合作生产质量管理的现实需求
二、浙江中烟合作生产质量管控的发展历程
    （一）合作生产质量管控的初期现状（2008-2010年）
    （二）合作生产质量管控的磨合期（2011-2013年）
    （三）合作生产质量管控的完善期（2014-2015年）
    （四）合作生产质量管控的提升期（2016年至今）
三、通过“四个优化”“七个驱动”，构建“4O7D”质量管理模型（名词解释：“O”optimization,优化;“D”drive,驱动）
    （一）通过“四个优化”对所识别的问题进行改善
        1. 优化目标责任机制
        2. 优化质量管理流程
        3. 优化质量改进流程
        4. 优化人才保障机制
    （二）通过“七个驱动”，快速提升质量管控能力
        1. 以数据驱动，进行定点定位
        2. 以问题驱动，进行快速响应
        3. 以责任驱动，进行目标引领
        4. 以流程驱动，进行信息共享
        5. 以制度驱动，进行滚动开展
        6. 以创新驱动，进行重点突破
        7. 以人才驱动，进行技能提升
四、项目总结



本文编号：3610041