建筑工程项目技术质量管理若干模式分析

发布时间：2022-07-12 11:53

　　本文根据对质量工作领导的不同,对建筑工程项目技术质量管理模式进行了分类,绘制了项目技术、质量管理组织机构图,并分别进行了优、缺点分析,重点分析了适应总承包管理的技术、质量管理模式,对建筑施工企业根据自身条件和需要选择项目技术质量、管理模式有一定的参考意义。 

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【文章目录】：
1 引言
2 研究背景
3 建筑工程项目技术、质量管理模式
4 建筑工程项目技术、质量管理模式分析
    4.1 模式一:项目总工作为技术、质量负责人
        4.1.1 模式一的优点分析
        4.1.2 模式一的缺点分析
    4.2 模式二:项目总工作为技术人,生产经理作为质量负责人
        4.2.1 模式二的优点分析
        4.2.2 模式二的缺点分析
    4.3 模式三:单设质量总监领导质量工作
        4.3.1 模式三的优点分析
        4.3.2 模式三的缺点分析
    4.4 模式四:项目总工领导技术、质量、生产工作
        4.4.1 模式四的优点分析
        4.4.2 模式四的缺点分析
5 结论



本文编号：3659078