油田企业物资采购质量管理精细化研究

发布时间：2022-07-19 15:21

　　物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。 

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【文章目录】：
1 油田企业进行物资采购质量精细化管理的必要性
    1.1 这是实施基础管理建设工程的前提
    1.2 这是集中采购政策的需要
2 当前油田企业物资采购管理中存在的问题
    2.1 物资采购效率低下
    2.2 物资采购成本核算方法缺乏合理性
    2.3 供应商管理存在问题
3 实施油田企业物资采购质量精细化管理的措施
    3.1 从源头开始, 加强物资质量的管理
    3.2 建立健全控制体系和监督机制
    3.3 加强供应商管理, 建立长期合作关系
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]油田企业物资采购质量管理精细化解析[J]. 杨茹.  经济研究导刊. 2019(01)
[2]油田企业物资采购精细化质量管理探析[J]. 吴涛.  现代经济信息. 2018(19)
[3]浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨[J]. 呼琰.  中国石油石化. 2017(11)
[4]精细化管理提高油田企业物资采购质量[J]. 许文全.  石油石化物资采购. 2011 (06)
[5]油田企业物资采购质量管理精细化探讨[J]. 李健,杨臻.  石油工业技术监督. 2010(10)



本文编号：3663662