E公司硬件研发项目质量管理研究

发布时间：2022-10-20 12:41

　　产品硬件研发项目由于其独特性,不同于软件研发项目发现错误可以通过版本的更新来解决问题。硬件研发项目出现错误时需要重新生产,这不但严重影响项目进度和交付,也给企业带来不良影响。同时随着产品的国际化,客户对产品的质量要求越来越高,对进入市场的产品有各种认证标准要求。因此硬件研发项目的质量在研发项目中占有很重要的地位,硬件研发项目质量管理也是国内外各企业重点关注及研究对象。本文通过对硬件研发项目的质量管理研究、探索总结出硬件研发项目质量管理的方法,提升中小企业的硬件研发项目的产品质量。本文通过对E公司硬件研发项目的质量现状和质量管理现状深入研究,分析了 E公司现有硬件研发项目质量管理的不足之处。本文阐述的硬件研发项目质量管理研究采用了集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）的方法。以E公司硬件研发项目为实例,依据IPD中项目管理、跨部门协调、异步开发模式、技术重用性、结构化流程五个方面对E公司研发流程、文档的标准化、设计文件的标准化、公用模块建立、技术预研、评审机制建立、跨平台协调等几个方面做了改进和优化。制定了优化流程,并建立了设计技术规范和... 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究现状
第2章 研发项目质量管理理论
    2.1 项目管理
    2.2 质量管理
    2.3 研发项目质量管理
    2.4 集成产品开发(IPD)研发模式
        2.4.1 IPD模式的引入
        2.4.2 IPD模式的基本概念
        2.4.3 IPD模式的核心理念
    2.5 项目质量管理基本方法
        2.5.1 因果图法
        2.5.2 雷达图分析法
        2.5.3 PDCA循环理论
第3章 E公司硬件研发项目质量管理现状
    3.1 E公司介绍
    3.2 硬件研发项目流程
    3.3 硬件研发项目质量现状
    3.4 硬件研发项目质量管理中存在的问题
第4章 硬件研发项目质量控制实施
    4.1 基于IPD优化研发流程-质量计划
        4.1.1 流程规范
        4.1.2 文档标准化
        4.1.3 设计文件标准
        4.1.4 公共模块建立
    4.2 基于PDCA循环质量控制与保证
        4.2.1 评审机制
        4.2.2 可靠性测试验证
        4.2.3 问题跟踪数据库
    4.3 跨平台协调质量管理
        4.3.1 项目责任制
        4.3.2 协调沟通管理
    4.4 改进效果比较分析
第5章 小结与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3694528