BC公司产品质量管理改进研究

发布时间：2023-01-03 11:24

　　在煤炭产能过剩的背景下,随着环境问题的愈发突出,市场对煤炭质量提出更严格的要求。如何降低煤炭开采与使用成本,提高商品煤的质量水平,减少煤炭产品的污染排放,无论对于煤炭企业自身,还是利益相关者都具有重要意义。煤炭企业重产量、轻质量的粗放管理模式已无法适应新形势的要求。在国家大力推进供给侧改革之际,优化企业生产流程,加强产品形成全过程的质量控制,生产各项质量指标均领先于竞争对手的煤炭产品,是煤炭企业应对市场寒冬、对冲市场风险的重要手段。基于以上认识,本文以朱兰质量三部曲与全面质量管理为主要理论依据,结合煤炭质量形成的特殊性,对BC公司质量管理现状作了全面深入的分析。通过研究相关数据与资料,针对BC公司产品质量管理中存在的质量控制源头缺失、过度依赖质量管理部门、质量信息有效性差等存在的问题,制定了从质量组织结构、煤炭生产全过程质量控制、煤炭洗选过程质量控制、质量信息化建设等角度出发的改进方案,同时从质量教育、质量激励与质量小组活动方面对改进方案的实施提供有效保障。主流的质量管理理论大都源自制造业,而煤炭产品其特殊的开采特征决定了不能完全照搬这些理论,如何将质量管理理论与煤炭企业的生产实践有效... 

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

峨明循环特点(1)

成明循环特点〔2)

BC公司员工学历结构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]论如何运用质量管理理论提高枣庄矿业集团公司商品煤炭质量[D]. 胡海蒙.南昌大学 2007



本文编号：3727380