全面质量管理在S电气公司应用研究

发布时间：2023-02-07 07:34

　　加工制造型企业是我国基础性行业,该行业的好坏直接影响到我国的基础建设。S电气公司是江苏省扬中市一个中型加工制造型企业,经过多年的成长发展,企业快速成长。但是随着客户要求的变化,该企业不完善的质量管理制度也呈现出来,影响企业发展。本文以S电气公司为研究对象,在全面质量管理理论基础上,分析公司目前质量管理存在的问题,在原先质量管理体系基础上,建立新的全面质量管理体系。第一章通讲解研究背景和意义,确定研究目标,再对全文的六个章节进行概述,结合三种研究方法,确定实施的技术路线图,最后提出文章可能的创新以及不足之处。第二章阐述全面质量管理理论和实施原则,描述国内外研究现状,并对其发展趋势进行概述,为全篇的写作奠定理论基础。第三章介绍S电气公司的概况以及生产管理中的状况,通过组织结构、过程质量管理、产品质量检验等方面对其现有质量管理进行概述,分析出公司质量管理中出现的问题有组织结构不完善、过程质量管理不完善和未形成好的质量文化以及持续改进机制不健全四个方面。第四章针对出现的问题,提出四个相应的解决方案:构建新的质量管理组织来完善组织机构,完善全过程质量管理来弥补过程质量管理的不足,通过完善全员、全... 

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目标与研究内容
        1.2.1 研究目标
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究方法与技术路线图
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线图
    1.4 文章可能的创新与不足
        1.4.1 文章可能的创新
        1.4.2 文章可能的不足
第二章 全面质量管理理论综述
    2.1 全面质量管理的定义
    2.2 国内外研究综述
        2.2.1 国外相关研究现状
        2.2.2 国内相关研究现状
        2.2.3 国内外研究总结
    2.3 全面质量管理的内容
    2.4 全面质量管理实施原则
    2.5 全面质量管理研究发展趋势
第三章 S公司质量管理原有状况及问题分析
    3.1 S电气公司简介
        3.1.1 S电气公司情况概述
        3.1.2 S电气公司生产管理介绍
    3.2 S电气公司质量管理概述
        3.2.1 质量管理职责和考核制度
        3.2.2 过程质量管理
        3.2.3 产品质量检验
    3.3 S电气公司质量管理工作问题分析
        3.3.1 质量管理组织机构不合理
        3.3.2 过程质量管理不完善
        3.3.3 质量文化未形成
        3.3.4 持续改进机制不健全
第四章 S公司全面质量管理体系的设计
    4.1 构建科学全面的质量管理组织机构
    4.2 完善全过程质量管理
        4.2.1 订单质量管理
        4.2.2 原材料采购质量管理
        4.2.3 产品生产质量管理
        4.2.4 产品检验质量管理
        4.2.5 售后服务质量管理
    4.3 创建企业质量文化
        4.3.1 创造浓厚的质量文化氛围
        4.3.2 加强员工质量培训
    4.4 建立持续改进机制
第五章 S公司的全面质量管理体系实施及评价
    5.1 实施背景
    5.2 实施过程
        5.2.1 运行模式
        5.2.2 确定运行目标
        5.2.3 实施运行
        5.2.4 收集运行数据
    5.3 实施评价
        5.3.1 实施前后数据对比分析
        5.3.2 质量效益
        5.3.3 分析点评
    5.4 实施经验与启示
第六章 结论与展望
    6.1 论文总结
    6.2 论文的不足与展望
参考文献
附录1 S电气公司产品数据上报单
附录2 S电气公司产品质量汇总单
致谢



本文编号：3736669