长安标致雪铁龙汽车有限公司质量管理提升研究

发布时间：2023-06-03 23:20

　　企业之间顾客争夺、市场抢占的关键是质量竞争,拥有较高质量的服务或产品才是取信于顾客、立足于市场的基本保证。在激烈地国际化市场竞争时代背景下的中国汽车行业中,于2011年成立的中法合资汽车企业长安标致雪铁龙汽车有限公司,致力于打造成为行业标杆,国际领先的合资汽车企业,要达成这一目标,质量成为了公司无法避免的课题之一。长安标致雪铁龙汽车有限公司作为一家新成立的合资汽车企业,为了能顺利通过诸如企业准入、质量管理体系认证、CCC认证等各类审核,公司在质量管理控制流程上更多的是采用以长安汽车集团为主导的质量管理体系,但是,公司后期的产品规划则主要是以标致雪铁龙集团的车型、发动机为主。因此能否顺利的融合中法双方的质量管理模式,消除合资双方的合作障碍,确保质量管理体系可持续发展成为公司能否能顺利实现“行业标杆、国际领先的合资汽车企业”这一战略目标的难点问题之一。本文以此为出发点,以全面质量管理理论为基础,结合《IS09004:组织持续成功管理—一种质量管理方法》、跨文化管理、标准化作业及执行力等相关理论,探讨进一步提升公司的质量管理体系的对策与建议。本文首先利用《IS09004:组织持续成功管理—一...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
一、引言
    (一) 研究背景
    (二) 研究目的和意义
二、全面质量管理简述及汽车行业质量管理发展现状
    (一) 全面质量管理简述
    (二) 汽车行业质量管理发展现状
三、长安标致质量管理现状分析
    (一) 公司概况
    (二) 公司质量管理介绍
    (三) 公司质量管理自评与存在问题
    (四) 质量管理存在问题的成因分析
四、长安标致质量管理优化策略
    (一) 培育质量持续改进的企业文化
    (二) 建立标准化作业管理体系
    (三) 将CES体系与质量管理体系相结合
五、质量管理优化策略的实施与自我评价
    (一) 质量管理优化策略实施
    (二) 自我评价
六、结论
    (一) 主要结论
    (二) 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
作者简历



本文编号：3830234