沈鼓集团质量管理体系建设研究

发布时间：2023-11-27 17:57

　　当代石油和天然气价格普遍攀升,国家已经严格把控汽车尾气排放量,新能源的诞生就有很高的诱惑力。其中,核能的影响力越来越大,核电泵的需求也越来越多,现代核能也从价格变成质量的竞争。美国前总统里根曾经说过,一个国家的发展主要是靠科技生产力以及重工业。其中产品的好坏能够代表一个国家的生产力以及民族精神。加强质量管理能够使一个企业具有新的生命,企业管理能够规范工人和管理阶层的行为,防止工业事故的发生,对企业效益以及未来的发展具有至关重要的作用。本文从沈鼓集团的质量管理现状出发,通过构建全面质量管理体系提高公司的质量管理水平。主要研究内容如下:第1部分阐述了本次研究的背景和意义以及国内外的研究现状,并对质量管理体系理论、构建方法以及构建依据进行了说明,以此作为本文研究的理论依据。第2部分对沈鼓集团质量管理现状进行了全面分析,探讨了现行组织架构和质量管理的制度,并提出了沈鼓集团质量管理存在的问题,主要有产品合格率不达标,对供应商管理不严,以及缺乏相应的培训体系。针对质量管理存在的问题进行成因分析,认为观念落后,质量文化氛围尚未形成,企业领导不够重视,缺乏完善的质量管理体系,质量检验系统不完善是形成沈...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究主要内容
第2章 质量管理体系的相关理论综述
    2.1 质量管理体系理论
    2.2 质量管理体系的构建方法
    2.3 质量管理体系的构建依据
第3章 沈鼓集团质量管理现状分析
    3.1 沈鼓集团背景介绍
    3.2 沈鼓集团的质量管理现状
        3.2.1 现行组织形式和架构分析
        3.2.2 现行质量管理制度分析
    3.3 质量管理存在的问题及原因分析
        3.3.1 质量管理存在的问题
        3.3.2 质量管理问题原因分析
第4章 沈鼓集团质量管理的体系建设
    4.1 质量管理体系建设的目标和原则
        4.1.1 质量管理体系建设的目标
        4.1.2 质量管理体系建设的原则
    4.2 质量管理体系文件的规范管理
        4.2.1 体系文件的编制原则
        4.2.2 体系文件的规范管理
    4.3 质量管理体系的产品过程控制
        4.3.1 采购过程控制
        4.3.2 生产过程控制
        4.3.3 检验过程控制
    4.4 质量的测量分析与改进管理
        4.4.1 加强对检验测量装置的管理与控制
        4.4.2 推进各质量工具的应用
第5章 沈鼓集团质量管理体系实施的保障机制
    5.1 调整质量管理体系组织结构
        5.1.1 组织结构的调整
        5.1.2 人员职能分配
    5.2 重视质量管理工作的领导作用
    5.3 选择原材料质量有保障的供应商
    5.4 推进企业质量管理的持续建设
    5.5 构建企业质量管理核心文化
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3868291