G公司质量管理改善3824法及其应用研究

发布时间：2024-02-19 22:30

　　质量是企业发展的根本,质量管理改善方法的有效使用能够极大的提升企业质量管理的能力与水平。质量管理通过多年的发展,理论成熟、方法多种,但在中国企业内的运用效果差强人意。G公司在自身发展过程中,从实际出发结合现有的质量管理改善方法的精华,进行了系统研究并初步形成了自己的特色理论,最终形成了独具特色的质量管理改善3824法。3824法有机的融合了朱兰三步曲、PDCA、8D、六西格玛、项目管理的精华,结合G公司/集团的现状和对流程的优化,从识别问题—分析问题—根治问题,由表及里、由浅至深揭示问题的本质和变量的规律,以数据和事实为基础,强调实物解析、故障再现和三现主义,强调对策的有效性、可实施性和防错,强调一次性将事情作对。质量管理改善3824法从质量策划、质量改进、质量控制的管理过程包括三个阶段、八个步骤和二十四个节点,其中三个阶段为质量改善过程提供了解决问题的思路;八个步骤为质量改善过程提供了解决问题的流程;二十四个节点为质量改善活动提供了操作层面上解决问题的具体方法。每个阶段、步骤、节点间都具有很强的逻辑性,八个步骤是三个阶段的展开;二十四个节点是八个步骤的细化,上一步骤和节点的输出是下一...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１戴明环??Ｐｌａｙ策划阶段，从现状中找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达成这??些目标的具体措施和方法；??

?Ｇ公司质量管理改善３８２４法及其应用研究???第２章质量管理改善３８２４法理论概论??２．?１传统质量管理改善的方法??质量管理改善经过多年的发展，改善的基本过程、指导思想业界己达成共识，并得??到了广泛的认可，改善活动遵循的基本过程都是ＰＤＣＡ循环过程，即人所共知的“戴明??....

图２－２?３８２４法分解步骤??质量管理改善３８２４法解决问题的思路放之四海而皆准，所有问题的解决都可以按??３８２４法的思路进行

ｌ＿，?ｐＵ?ｐ－Ｌ＿，?ｐｉ－＾?ｐｉ＿?ｐ－ｉ—Ｊ?ｐｉ－￣?＿Ｌ＿?＿１＿?ｐｉ—＿Ｊ＿??１?２?３?４?５?６?７?８?９?１０?１１?１２?１３?１４?１５?１６?１７?１８?１９?２０?２１?＾?２３?２４??信旧课确职项推培实流原要三责对对实执?收效控＾发持??息....

图２－３?３８２４法逻辑关系图??２．?３．?２质量管理改善３８２４法分析步骤及核心关键??

ｗ?▼?■?＋?．?￣?￣??１?｜祸定目■划ｈ?｜】〇流程韵析卜ｆ＾ｌ１２圆认ｈ?ｈｈ．－ｉｉｆｔｆＵ?｜雜行服Ｈ?｜ａｉ￥果粬??冰．Ｉ??＇＇??ｒ?Ｌ＿＿＿ｊ?」??１?￣￣??１３三资分析?２３成果发布??Ｉ?８培训方案?７?■?Ｎ?Ｌ—Ｔ—１????Ｙ?．Ｔ??「?￣....

图４－?１零缺陷经营体的创新模式??为配合“零缺陷经营体”管理模式运行，技术质量系统内大刀阔斧的进行了组织机??构的调整，将质量部下属的质量管理科人事、行政等管理职责剥离纳入技术部管理科，??

?西南石油大学专业学位硕士研究生学位论文???阵团队，通过权责利的重新分配对现有资源进行了整合，鼓励技术、质量人员向市场／??现场倾斜，实现了以市场／现场为中心的自主经营体模式，见图４－１。????????＞匡匡舒：！－?、＼?ｔ个ｆ?．．．，，腿获??１?赃?５１：??终?＞资....

本文编号：3903419