建筑工程质量管理新技术推广策略研究.doc.doc

  本文关键词：建筑工程质量管理新技术推广策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

网友sbuufeh058近日为您收集整理了关于建筑工程质量管理新技术推广策略研究.doc的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：建筑工程质量管理新技术推广策略研究【摘要】首先简要阐述了建筑质量管理新技术的基本特征,其次指出了当前国内建筑工程质量管理新技术推广体系中存在的主要问题,最后,有针对性地提出了我国建筑工程质量管理新技术的推广策略选择。文章结合实际,对建筑工程质量管理新技术推广策略进行了深入的研究。【关键词】建筑工程;质量管理;新技术;策略一、引言一项新技术的产生,从市场调研、可行性分析,到投入研发、投放市场,再到使用后的反馈、改进,都要经历一定的周期。建筑业的质量管理新技术也不例外。而新技术研究出来之后,它是否符合安全、质量管理有关要求、进度、环保要求,另外一个很重要的问题是它是否符合当地的情况,都是值得研究的问题。选择合适的、符合当地情况的建筑质量管理新书是对提高建筑质量管理水平十分重要。二、建筑工程质量管理新技术的分类质量管理新技术可分为产品类和技术类两种类型,可针对其不同特点进行推广。产品类的新技术具有一定的形状,容易直接看出其功能和特点。在推广过程中可进行演示,交用户试用和做适当的图片广告宣传,还可通过交易会、展览会等充分显示其功能,展示其优点,并以分析和数据说明该成果转化成商品进入市场后能够带来的效益。尤为重要的是要说明该成果在其应用领域内是属于改进类、更新换代类还是新产品类,以加深人们对该产品的认识深度,从而加快成果推广。此类成果在推广过程中还要完善其必要的条件和方法,如仪器仪表,计量器具,测试设备,检测手段等,这是产品类新技术能否推广成功的保证条件。现在己经有很多关于质量管理产品类新技术出现,如激光测距仪等。技术类成果如工艺、方法、手段等,在推广中相对于产品类成果而言要困难些。技术类的成果在推广中,首先要向用户讲清应用这类成果会带来的效果和好处,以加深用户对这类成果的认知程度和兴趣,只要条件允许,必要时还可以给用户做一个样品试验,以增强用户使用该技术的信心。技术类的成果在推广过程中要掌握好公开的程度,既不能和盘托出,也不能太含糊,要掌握住关键部分。当然,对于专利技术就不存在这个问题,这也是专利易推广的原因之一。技术类成果推广的保证条件是要有详细的技术和经济分析报告,它包括预期投入、投资回收期等。用户的使用报告也是该类成果在推广过程中很有说服力的依据。尤其是建筑的周期很长,用户很难在短时间内看到成本节约或者工期缩短,或者是质量提高等很明显的效果。三、建筑质量管理新技术的效益及推广对象建筑质量管理新技术成果可按照投入和产出的时效分为中、长线项目和短、平、快项目,应当有针对性地选择合适的推广对象。前者一般都具有较高的技术含量和附加值,资金投入也大,短期内不易收到效益,这类成果的推广一般比较适合于大、中型企业。短、平、快的成果项目技术含量不太高,附加值较低,但具有投资少、见效快的特点,很适合小企业。长线与短线项目是相对的,不可绝对化,要学会在需要时把长线项目尽量缩短,把短线项目适当拉长,以适应市场的需求。建筑质量管理新技术的推广对象主要是建筑企业和建筑质量管理单位。但由于我国的建筑企业数量很庞大,仅银川市就有近百余家,而且大部分的建筑企业规模都比较小,还有很多建筑企业就是一个包工头带领几十个工人的“施工队”。规模小,数量多,管理不规范导致建筑质量管理新技术的推广复杂,而且很难见成效。四建筑工程管理创新的意义和策略4.1建筑工程项目管理新技术推广的意义我国建筑工程项目施工只有做出创新才能应对施工中不断出现的质量问题。到目前为止,我国许多施工单位在工程招标中有相互压价问题的存在,并且建筑施工单位在建设中常常出现拖欠工程款项的问题。使得施工单位各个职能部门出现管理错位的现象。项目工程之所以出现管理上的问题,就是工程管理制度不够完善,主要原因是管理人员的问题。要想加强项目管理,就要在项目管理中敢于寻求创新,总结出适合建筑工程项目管理的模式与方法。4.2建筑工程项目管理新技术推广的策略我国建筑工程管理要实现技术上的推广,就要先满足市场经济的需求。在市场经济条件下,只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程项目管理最主要的目标就是保证项目施工的质量与进度。就目前工程管理中存在的问题与不足,以市场经济为基础的项目管理改革与创新是建筑工程提高质量的发展方向,也能很好的提高企业的经济收益,对市场的推广与发展有很大的帮助。对于我国建筑行业来讲,整体水平普遍不高,还留有许多问题,要想实现建筑工程质量管理新技术推广,就要从实际的管理模式出发,不能仅停留在参照国外先进技术的层面上。假如只是参照理论上的合理与科学性,而忽视建筑工程施工的情况,那建筑工程质量管理新技术的推广就没有任何意义。4.2.1建筑工程管理的创新项目管理也是建筑企业展示自己综合能力的窗口。工程项目在进行施工时,不仅能够给企业带来经济上的收益,还能为企业后续的发展提供管理方面的人才。经过建筑工程实践的探索可以看出,在许多建筑企业中,项目经理、监理机制以及所属下级部门对施工中质量的控制,合同的签订以及施工进度有着相应的管理机构。但是,还有不少企业存在人力资源的浪费,施工设备以及设备配置上存在很大的问题。所以,加强建筑工程质量管理新技术推广是建筑工程必走之路。4.2.2管理组织上的创新尽管建筑行业在我国已经得到了长期的发展,建筑工程质量管理也伴随着建筑企业的发展而不断发展。但不可否认的是,在我国建筑工程施工中,管理机构在实际管理中任然存在着一些问题,已经不能很好地适应市场经济发展的需要,必须建立项目管理中的创新。在此前的工程项目管理中,随着工程项目的建立,项目经理也随之产生。他们代表着施工单位,能够独立支配企业的人力资源以及资金的流向。对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理,这样就可能使他们只顾自己负责的方面,而不能顾全整个施工大局。此外,项目经理不应该承担企业法人的责任与义务,这样在施工中一旦出现问题,就会引发各部门责任不明的现象,长期下去,必然会对建筑工程的发展带来影响。针对这些问题的发生,建筑工程项目管理人员必须对施工管理机制进行新技术的创新与推广,建立完善自主的项目管理部门,对工程建筑进行统筹管理,做好工程施工整体监督工作。4.2.3管理技术上的创新建筑工程从施工到完工后的验收,除了要有施工方面的技术,还需要工程项目施工管理方面的技术。建筑行业发展至今是一个比较分散,涉及的人员与部门众多,施工工序比较复杂,高集中,高密集的人员施工行业。要想对建筑工程进行完善的管理,就要进行管理方面新技术的推广,建立建筑项目管理系统。在项目管理中使用计算机网络技术是提高管理水平的最佳途径,这样,既可以建立新技术管理的经验,又能在施工中一旦出现问题,能够及时有效地进行解决;还能缩短我国建筑行业与发达国家先进技术的差距,使其能更好地得到发展。五、结语建筑工程的质量管理是由多个因素组成的系统,它不仅仅是施工质量,在建筑产品质量系统中还包括了设计质量、设备质量、材料质量、安装质量等等。质量目标包括了建设地点、建筑形式、结构形式、建筑物的功能以及使用者的满意程度,并且要满足公众的需要。

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