四季花园项目质量管理现状及对策研究

发布时间：2017-10-07 22:35

  本文关键词：四季花园项目质量管理现状及对策研究

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【摘要】：随着生活水平的提高、消费观念的转变和人们需求层次的提高，人们对关系到自身生命财产安全的建筑质量问题越来越关注。建筑工程质量的高低标志着一个国家的社会进步程度和生产力发展水平。工程质量，不仅与千家万户的生活和社会的进步发展息息相关，也关系到建筑个体单位乃至整个建筑行业的生存。“百年大计，质量第一。”对现代社会的人们来讲，“质量”肯定不是一个陌生的词汇，在石器时代，人们就对质量有了一定的概念。人们会对一些自己制造的器具（石器）进行裂缝检验。就好像，人们对所有的事物都有一个认知的过程一样。工程质量的管理模式经历了质量检测阶段、统计质量管理阶段以及全面质量管理阶段，并逐渐形成了质量管理与质量保证相统一的标准。整个社会对“质量”的理解在不同的历史阶段也呈现出不同的特点。人们对质量的认识由最初的质量只是要满足大众对耐用的要求，渐渐发展成为在满足耐用性的同时满足大众对工程项目的可靠性、维修性、安全性等质量的追求，和对各种新鲜事物的需求。 多年以来，我国的项目管理基本上是采取的粗放型管理模式，但是随着国家的发展与城镇化进程速度的加快，那种传统的管理模式渐渐表现的捉襟见肘。一个项目成败的关键因素是其项目的质量。所以，项目质量管理就成为了当下工程项目管理的重中之重。加强对项目质量管理的研究与探索，对于我国的建筑工程既能够提供强大的理论支持又具有现实的重要意义。 在管理制度日益发展的今天，管理制度本身已经趋于成熟，但是如何分辨管理制度当中矛盾的双方、矛盾的主要方面以及涉及的管理制度的应用方法论都应仔细研究，具体事情具体分析将抽象的理论结合于实际的同时又升华出对既有理论的创新，创新的思考模式将成为本论文的主要内容。因此本文的研究管理体系与管理方式尤其重要。 本文采纳的主要研究方法包括文献调查法，案例分析法以及问卷调查法。 本文的主要创新点是：从文献理论分析与事实相结合中，分析现代化工程质量管理的走向，明白了房屋建筑质量的重要性，进一步清楚工程质量管理的重要性。 分析现有的工程质量管理理论，然后引入项目的具体情况，比较分析得出结论：如何趋利避害让项目质量过硬，有更长足的发展，让老百姓能住上放心房满意房。这样在了解质量和质量管理的基础上，重点分析质量管理体系，于是就在对工程质量的把握程度上得到增强。 进一步分析工程管理的创新的内容，还有分析出项目工程管理的可实施性，将其应用在日常的工程质量监督管理之中，进而实现工程管理的理论创新与实际的良好结合。
【关键词】：项目质量管理 质量控制 质量监督
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国内研究现状12-13
• 1.2.2 国外研究现状13-14
• 1.3 研究的内容、方法和创新点14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法和和创新点15-17
• 第2章 项目质量管理的相关阐释17-27
• 2.1 项目质量17-21
• 2.1.1 项目质量的定义17-18
• 2.1.2 项目质量的特征18-19
• 2.1.3 项目质量的影响因素19-21
• 2.2 项目质量管理21-25
• 2.2.1 项目质量管理的定义21-23
• 2.2.2 项目质量管理的过程23-25
• 2.3 项目质量的管理理论方法25-27
• 2.3.1 零缺陷理论25
• 2.3.2 6 西格玛理论25
• 2.3.3 全面质量管理理论25-27
• 第3章 四季花园项目的质量管理现状分析27-49
• 3.1 四季花园项目简介27-28
• 3.2 四季花园项目质量管理应用的总体分析28-29
• 3.3 基于全面质量管理的四季花园项目质量管理现状29-41
• 3.3.1 全面质量管理的特征及原则29-36
• 3.3.2 四季花园项目的管理现状36-37
• 3.3.3 四季花园项目质量控制37-41
• 3.4 四季花园项目质量管理存在的问题41-45
• 3.4.1 工程分包选择失当的问题42
• 3.4.2 人员管理及任用方面的问题42
• 3.4.3 施工材料的问题42-43
• 3.4.4 项目施工机械及设备方面出现的问题43-44
• 3.4.5 项目施工工艺方面出现的问题44-45
• 3.5 四季花园项目质量管理问题的原因分析45-49
• 3.5.1 招标投标程序及相关法规的不健全45
• 3.5.2 项目质量管理过程中人员问题的原因分析45-46
• 3.5.3 项目质量管理过程中材料问题的原因分析46
• 3.5.4 项目质量管理过程中施工机械及设备问题的原因分析46
• 3.5.5 四季花园项目施工工艺问题的原因分析46-49
• 第4章 四季花园项目质量管理改进的对策49-59
• 4.1 加强人员管理建立完善的责任体系和激励机制49-53
• 4.1.1 四季花园项目质量管理的责任体系49-51
• 4.1.2 加强对人为因素的控制51-52
• 4.1.3 项目质量管理激励机制52-53
• 4.2 合理管理和选择分包单位53
• 4.3 强化工程材料质量管理53-54
• 4.3.1 严格材料进场检查验收制度53-54
• 4.3.2 加强对材料的保管和使用54
• 4.4 严格按照规定施工方案和工艺进行施工54
• 4.5 落实各项技术措施加强对关键工序的质量管理54-56
• 4.5.1 对钢筋工程的控制55
• 4.5.2 对混凝土、现浇工程的质量管理55-56
• 4.5.3 砌体工程质量管理56
• 4.6 强化对环境的控制56
• 4.7 关于完善工程质量管理的建议和措施56-59
• 4.7.1 加强对施工单位和人员的管理审查56
• 4.7.2 强化工程建设的供应链体系56-57
• 4.7.3 运用系统的质量管理体系进行管理57
• 4.7.4 建立动态的施工控制方法57-59
• 第5章 结束语59-61
• 参考文献61-65
• 致谢65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：990492