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摘 要
东辉建筑公司工程造价管理的改进研究
黑龙江东辉建筑工程有限公司(简称东辉建筑公司) 位于哈尔滨市，公司规
模较大，在企业快速发展的同时，也需要面对国家对房地产业宏观调控不断增
强、行业内部竞争激烈等问题，东辉建筑公司要想在行业中始终处于领先地位，
就要在企业内部加强对工程造价的管理，以达到降低工程造价成本的目的，最
终使公司效益达到最大化。因此工程造价管理就成为公司管理控制的重点。本
文将以此为主要内容，展开有关建筑施工企业造价管理的改进研究。

首先，本文结合黑龙江省东辉建筑公司造价管理的特点，指出了其在工程
造价管理中存在的问题，并对推进改善方法的必要性进行了分析。

接着，对东辉建筑公司造价管理失控的原因进行了分析。指出其造价管理
之所以有失控的现象，主要由四方面原因造成：一是缺乏健全的企业管理制度；
二是项目成本控制和管理有待加强；三是工程变更及索赔管理存在缺陷；四是
工程项目过程控制有待提高。

根据东辉建筑公司工程造价管理的关键点，本文制定了东辉建筑公司在造
价管理中改善管理的主要方法及应用。一.要建立健全企业管理制度：应明确与
造价相关各部门的职责及人员的岗位职责；对经营部的工作要进行改进；还要
积极推行项目经济责任制。二.加强项目成本控制和管理：主要是抓好材料和机
械的管理，其中采用价值工程理论中的 ABC 分析方法，对材料进行了分析。三.
加强工程变更及索赔管理：东辉建筑公司要成立专门的变更索赔管理小组，变
更索赔的处理要有理有节，要以制度的形式确定变更索赔的处理过程，由工程
项目部编写签证索赔报告，签证索赔报告应该明确责任、证据真实可靠、日期、
数量及费用的计算方法要准确无误。四.要加强过程控制，抓好工程质量：东辉
建筑公司要在施工过程中，实现以下的工程质量控制方法：材料进场要经过检
验，要大力推进施工样板制度，工程要有自检、专检、交接检查，成品要加强
保护，建立工程质量相应的管理制度。

最后，对东辉公司改善管理的效果进行分析，，通过两个案例的引用，指出
通过改进的工程造价管理对降低公司造价成本起到的作用。

本文的主要目的在于规范黑龙江省东辉建筑公司的造价管理，也期望能够
对同类工程建设项目的造价管理的改进起到借鉴作用。另外，通过本文的研究，
希望能够达到为大中型工程建筑公司造价管理提供参考，以及为制定合理的造
价管理措施提供参考。

关键词：
建筑企业，工程造价，改进管理