浅谈分析土建施工现场管理优化方法

　　【摘要】随着我国现代化进程不断加快，土建工程也在经历着发展。然而，在我国土建施工工程在管理方面也存在许多问题。对于工程的有效管理保证了其质量和水平，所以优化土建施工现场管理对于土建工程是非常有必要的。本文将从现今土建施工现场管理中存在的主要问题，怎样进行优化土建施工现场管理、优化的意义以及现场管理优化的策略方面主要阐述我的观点。

　　【关键词】土建施工；优化策略；现场管理

　　在建筑施工的过程中，施工的现场管理水平直接影响着企业的公众形象和经济效益。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。由于土建施工现场管理技术相对复杂，因此需要相关专业人员具备良好的专业知识，熟练的工作技能，有效地保证工程有序的进行。
　　1.现在我国土建施工现场管理存在的主要问题
　　（1）施工过程的质量问题
　　土建施工工程施工量比较大，施工现场管理较为复杂，但质量问题仍然是重中之重。只有保证了工程的质量，才能保证施工的安全和施工管理方面的优化。在材料方面，必须严格要求并认真协商其规格和品质，精准的策划所需材料的数量和供应商。另外，将材料整理并分类摆放有助于提高施工的效率。在施工过程中，施工的专业人员必须要个要求自己，认真设计图样，不容的马虎，是准确施工的保证。在现如今的施工过程中，总存在一些质量问题，比如钢材和水泥的质量不合格，没有对材料分类放置造成了材料的腐蚀变质，还有施工人员的不负责任让企业蒙受了巨大的损失，有时材料的供应商不守信用大大降低了施工的效率
　　（2）施工过程的安全问题
　　在施工过程中，建筑企业和施工单位较为重视工程整体的效率和成本，因而有时候忽视了施工过程的安全问题。在施工工程中，安全问题是尤为重要的，包括人身安全和财力安全。施工中存在的偷工减料的行为大大增加了施工现场的安全隐患，有时就造成了安全事故。这就要求施工方具有较强的安全意识，避免安全事故发生。
　　（3）施工过程对环境的污染
　　整个工程的施工过程会采用多种天然和合成的材料，其中有些成分会对产生对环境的污染，比如，施工过程会产生垃圾、烟尘等。有些还会产生噪音，对周围的居民造成生活的困扰。另外，对材料的保存和处理时非常重要的，若保存不当，也会对环境造成一定的影响。
　　2.怎样对土建施工现场管理优化
　　在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。
　　土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。①消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；②把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；③优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；④优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；⑤加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。
　　3. 对土建工程施工现场管理的意义
　　（1）施工现场管理是企业管理的核心施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
　　（2）施工现场管理是质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
　　（3）施工现场管理是企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。
　　4.土建施工现场管理的优化策略
　　（1）提高施工人员的技能和安全意识
　　施工的专业人员的专业素质是有待提高的，针对新来的专业人员进行一定的技术培训和安全知识讲座是不错的选择。施工人员必须具备一定的技能才才允许进入到施工场地进行施工和指导。施工员工必须对各种复杂的施工技巧和工艺，熟悉施工各项规章制度和规范制度，具备良好的工作素养和责任心。
　　（2）编制科学有效的施工方案
　　详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
　　（3）企业和单位建立完整的组织管理机构
　　土建施工现场管理是一项复杂的、系统的工程，涉及到质量问题、安全问题、人员分工问题以及材料的选择问题。因此，一个完整的组织管理机构是对于施工的必要因素，机构要制定一套严格规范的全套方案才能保证土建施工现场管理方案的正确实施，其机构要明确人员分工，精确到每个方面。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。
　　（4）施工单位要加强土建施工现场的安全管理
　　土建施工涉及到多方面的安全问题，重要的是保证人身安全，因此，在保证施工质量和效率的情况下，安全问题是不容忽视的。这要求施工单位和施工人员保持高度的精力和认真的态度。
　　5.结语
　　土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。