某高校学生公寓项目进度管理研究
本文关键词:某高校学生公寓项目进度管理研究 出处:《长春工业大学》2017年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:国家历来十分重视高校学生公寓建设,从人均建筑面积、学生住宿的主要功能和质量价格都提出了具体要求,并采取多种措施支持高校学生公寓建设。学生公寓的建设不仅关系到学生的身心健康,还关系到高校的教学生活秩序和校园的稳定。改善学生基本的住宿条件,不仅可以提高学生的生活质量,还将极大地提高高校后勤保障服务能力和水平。因此学生公寓建设项目已成为目前高校基础设施建设的重要内容。项目计划和控制是所有工程建设项目成功的最重要因素,而项目进度管理即成为其中最重要的关键环节。因为公寓楼建设项目涵盖要素复杂,各类人为、自然因素交织,建筑设计、施工管理难度大,传统工程管理方法难以满足项目建设新要求。怎样科学安排进度计划,合理分配资源,及时掌握工程建设进度,能够将质量、工程进度、费用统筹兼顾,已成为工程建设项目成功的关键问题。本文通过项目管理相关理论、方法的研究,采用理论与实践相结合的方式,将项目管理思想引入某高校公寓楼建设项目。将建设项目分为设计阶段、施工阶段两部分,并对两阶段的特点、影响进度的各种因素进行了分析,针对其中存在的问题给出具体的解决措施。在项目设计阶段进度控制中重点突出了统筹方法的应用,通过精确调研分析、合理统筹人力资源、充分发挥合同约束力、建立顺畅沟通机制四个方面,实现了对项目设计阶段进度管理的有效控制,纠治了建筑工程项目进度控制“重施工、轻设计”的问题。在项目施工阶段进度控制中突出了关键路径法的应用,在项目工作实施的过程中,用最短的时间、最少的成本来完成最重要的工作,其内容包括工程项目施工进度计划的编制,甘特图的绘制,当进度计划受到阻碍不能按期完成时,进行有效的计划调整,通过改变资源强度等方法来确保项目进度管理的顺利进行。
[Abstract]:The country has always attached great importance to the construction of college students' apartments, from the per capita building area, the main function of student accommodation and the quality of the price have put forward specific requirements. And take a variety of measures to support the construction of student apartments. The construction of student apartments not only relates to the physical and mental health of students, but also related to the order of teaching life and the stability of campus, and improve the basic accommodation conditions of students. Not only can improve the quality of life of students. Therefore, the student apartment construction project has become an important part of the infrastructure construction in colleges and universities. The project planning and control is the most successful project of all engineering projects. Important factors. The project schedule management is one of the most important key links, because the construction of apartment building project covers complex elements, all kinds of man-made, natural factors intertwined, architectural design, construction management is very difficult. The traditional engineering management method is difficult to meet the new requirements of the project construction. How to arrange the progress plan scientifically, allocate the resources reasonably, grasp the progress of the project in time, can make overall consideration of the quality, the progress of the project and the cost. It has become the key problem of the success of the project construction project. Through the research of the theory and method of project management, this paper adopts the combination of theory and practice. This paper introduces the idea of project management into the construction project of apartment building in a certain university. The construction project is divided into two parts: design stage and construction stage. The characteristics of the two stages and the factors influencing the progress are analyzed. In view of the existing problems, the specific measures are given. In the progress control of the project design stage, the application of the overall planning method is emphasized. Through the accurate investigation and analysis, the human resources can be reasonably coordinated. Fully exerting the contract binding force, establishing the smooth communication mechanism four aspects, realized the effective control to the project design stage schedule management, corrected the construction project progress control "heavy construction." The application of critical path method is highlighted in the progress control of project construction stage. In the process of project implementation, the most important work is accomplished with the shortest time and minimum cost. The contents include the compilation of the construction schedule of the project, the drawing of the Gantt chart, and the effective plan adjustment when the schedule is hindered and the schedule can not be completed on schedule. By changing the resource strength and other methods to ensure the smooth progress of project schedule management.
【学位授予单位】:长春工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:TU722
【参考文献】
相关期刊论文 前9条
1 田丰春;;项目进度管理研究[J];中国科技信息;2008年14期
2 邢德林;;工程建设项目进度管理方法的探讨[J];黑龙江交通科技;2007年08期
3 曲红;周远成;;和谐发展与知识共享——企业研发项目管理研究[J];湖南科技学院学报;2007年03期
4 张新立;杨德礼;;Incentive Contracts for Venture Capital Syndication[J];Journal of Southwest Jiaotong University(English Edition);2007年01期
5 张雯喻;;项目进度控制原理[J];四川建材;2006年06期
6 马国丰;陈强;;项目进度管理的研究现状及其展望[J];上海管理科学;2006年04期
7 黄辉;梁工谦;肖茂;;企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J];管理工程学报;2005年S1期
8 乐雨明;加强工程项目管理工作的思考[J];中国科技信息;2005年18期
9 刘耕,王学军;国内外项目进度管理的比较及建议[J];重庆交通学院学报;2003年S1期
相关会议论文 前1条
1 李玫;李启明;;建设项目能值效益评价实证研究[A];第二届中国水利水电岩土力学与工程学术讨论会论文集(二)[C];2008年
相关硕士学位论文 前5条
1 彭薇;S大学宿舍大楼建设项目进度管理研究[D];南京邮电大学;2015年
2 黄丽;S高职学院综合大楼空调工程项目进度管理研究[D];西南交通大学;2014年
3 陈立诚;项目进度管理在M公司4G基站建设项目中的应用[D];南京邮电大学;2014年
4 张良;华为IT系统运营外包项目进度计划与控制管理研究[D];东北大学;2012年
5 张海尉;宝日汽车板公司热镀锌机组语音报警技改项目进度计划与控制[D];东北大学;2011年
,本文编号:1399690
本文链接:https://www.wllwen.com/jianzhugongchenglunwen/1399690.html