建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究89

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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究；摘要：建筑工程施工技术管理水平的有效提升，是建筑；关键词：建筑工程；技术管理；方法；研究；建筑工程项目的施工技术管理，就是对在项目施工全过；一、图纸会审制度；1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确；3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目；4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸会审；二、施工组

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

摘要：建筑工程施工技术管理水平的有效提升，是建筑工程行业发展的关键，如何提升建筑工程施工技术管理水平是一个很有意义的论题，本文主要探讨了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略，以期为建筑行业作出应有贡献。

关键词：建筑工程；技术管理；方法；研究

建筑工程项目的施工技术管理，就是对在项目施工全过程中运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量与成本达到统一，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。项目施工技术管理主要涵盖如下工作。施工技术管理的基础工作、工程资料管理、施工组织设计、施工方案、技术交底、新技术研究与应用、深化设计管理、建筑工程施工信息化技术管理。个人认为提升建筑工程施工技术管理水平应做好如下工作。

一、图纸会审制度

1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理，建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。

3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。

4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。

二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度

1、施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总

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