ZJ公司某EPC装饰总承包项目风险研究

发布时间：2018-03-08 09:04

  本文选题：EPC　切入点：总承包　出处：《中国地质大学(北京)》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：EPC总承包模式正逐渐发展成为建筑行业的主流模式。与传统模式相比,在这一模式下,总承包商的风险大大增加。论文以ZJ公司某EPC装饰总承包项目为研究对象,对该项目总承包商所面临的主要风险及成因进行了分析总结,以期为该公司及其他建筑装饰总承包项目的风险管理提供借鉴。本文通过对该项目全过程的风险监控,项目管理部各专业负责人的访谈,以及对该项目内部工作人员的问卷调查,全面总结和分析了该项目的主要风险及其成因。根据风险性质,将主要风险划分为设计风险、招投标风险、合同风险、施工风险、采购风险、资金风险等。详细分析了诸如:设计与各专业部门沟通程度;设计脱离施工、设计不够规范、设计方案优化不足;招标图纸不详尽;总承包商低价中标;分包商低价中标;固定总价合同模式之双面性;总承包合同约定不明确;新工艺、新技术的使用;安全因素;项目管理团队能力;采购过程风险;地理位置导致运输成本增加;材料价格和货源的不确定性;采购环节的廉洁风险;垫资问题频发;“营改增”政策的试行;气候因素;项目所在行政区域等具体风险影响因素,并从项目设计管理、合同管理、施工管理、采购管理、资金管理等方面制定了风险应对措施。
[Abstract]:The general contracting mode of EPC is gradually developing into the mainstream mode of the construction industry. Compared with the traditional mode, the risk of the general contractor is greatly increased. This paper takes a EPC decoration general contract project of ZJ Company as the research object. This paper analyzes and summarizes the main risks and causes faced by the general contractor of the project, in order to provide reference for the risk management of the company and other construction decoration general contracting projects. The main risks and their causes of the project are summarized and analyzed by interviews with the professional leaders of the project management department and a questionnaire survey of the internal staff of the project. According to the nature of the risks, the main risks are divided into design risks. Risk of bidding, risk of contract, risk of construction, risk of purchase, risk of fund, etc. Bidding drawings are not detailed; the general contractor won the bid at a low price; the subcontractor won the bid at a low price; the two-sided nature of the fixed total price contract model; the general contract agreement is not clear; the new process, the use of new technology; the safety factor; the ability of the project management team; Procurement process risks; geographical location leads to increased transport costs; uncertainty of material prices and sources of goods; integrity risks in procurement links; frequent financing issues; trial implementation of "business transformation" policies; climatic factors; The project is located in the administrative area and other specific risk factors, and from the project design management, contract management, construction management, procurement management, capital management and other aspects of the risk management measures.
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TU767

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 薛锋;;总承包项目风险管理的思考[J];中国新技术新产品;2010年09期

2 邵化梅;;总承包项目文控管理初探[J];电力勘测设计;2010年04期

3 官月圆;;设计施工总承包项目中的风险识别和风险管理[J];中国公路;2005年17期

4 任胜军;;海外电力总承包项目安全管理初探[J];电力安全技术;2009年09期

5 张迎高;张静;句赫;袁雪梅;;总承包项目管理集成创新研究[J];武汉大学学报(工学版);2009年S1期

6 黄勇;;施工总承包项目前期工作的经验探讨[J];水利水电施工;2010年05期

7 陈勇;李隆;李军;;浅谈施工总承包项目如何深化设计创效[J];企业技术开发;2011年23期

8 张青林;项目管理国际化之路——总承包项目管理[J];建筑;2004年08期

9 尹士吉;国外电站总承包项目造价预算[J];山东电力技术;2005年05期

10 颜世强;;在非洲实施总承包项目的几点体会[J];四川建筑;2008年03期

中国重要会议论文全文数据库 前9条

1 吴兴飞;季益祥;;国外总承包项目中设计工作内容及要点[A];建材建设工程优秀论文集[C];2011年

2 徐建荣;;执行国外总承包项目需关注的几个重点和要点[A];建材建设工程优秀论文集[C];2011年

3 单承家;;业主在总承包项目中的管理工作[A];2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C];2010年

4 朱永明;;P6在总承包项目管理的应用创新[A];2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C];2010年

5 魏东;;浅谈总承包项目施工管理——总承包方对分承包方的管理[A];建材建设工程优秀论文集[C];2011年

6 刘张;李晓可;孙婷婷;;浅议汽车零配件电子目录EPC集成软件[A];四川省第九届（2009年）汽车学术交流年会论文集[C];2009年

7 李文;杨爱平;;浅谈以设计为龙头的EPC总承包项目管理[A];贵州工程项目管理论文集（2010）[C];2010年

8 万勇;;承接国外工程EPC总承包项目如何规避风险[A];建材建设工程优秀论文集[C];2011年

9 赵臣;;基于EPC的托盘租赁模式研究[A];中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会论文集[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 沈卫星;论总承包项目的风险管理[N];中国建设报;2004年

2 张见明;中标惠州大炼油常减压总承包项目[N];中国石化报;2006年

3 王士刚;总承包项目管理模式的探索[N];中国建设报;2013年

4 本报记者 董欣;昂起设计龙头 夯实安全基础[N];中国能源报;2014年

5 陈海明邋徐文哲;浙送独立中标国际总承包项目[N];中国电力报;2007年

6 记者 祝福;包钢设计研究总院到国际市场总承包项目获效益[N];内蒙古日报(汉);2008年

7 李明;中一重签首个出口成套产品总承包项目合同[N];中国企业报;2009年

8 苏广宇　记者 贾永杰;一重签订首个成套产品总承包项目合同[N];齐齐哈尔日报;2009年

9 驻安徽记者查健;合肥院海外总承包项目管理水平不断提升[N];中国建材报;2011年

10 孙爽;市场呼唤园林总承包[N];中国花卉报;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 罗振中;EPC总承包项目风险管理研究[D];山东建筑大学;2015年

2 杨梓钰;基于公路工程建养总承包框架的养护市场化研究[D];长安大学;2015年

3 王毅;海外总承包项目中个人防护用品的管理及成本控制[D];南昌大学;2015年

4 李国华;施工总承包项目管理系统合同结算子系统的设计与开发[D];电子科技大学;2014年

5 时建厅;施工总承包项目管理全过程法律风险防控对策研究[D];石家庄铁道大学;2014年

6 陈鑫;A医院总承包项目协调管理研究[D];华南理工大学;2015年

7 郑荣田;鼎和大厦EPC总承包项目竞争能力提升研究[D];广州大学;2015年

8 李惠莹;山东广富冶金工程总承包项目组织架构设计及人力资源的配置[D];东南大学;2015年

9 张健;基于CSFs的施工总承包项目沟通管理研究[D];东南大学;2015年

10 李志茹;S公司赞比亚EPC总承包项目货物运输方案设计[D];大连海事大学;2016年

，

本文编号：1583242