保证建筑工程预算准确性的措施

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保证建筑工程预算准确性的措施

发布日期： 2015-07-28 发布：  

  2015年10期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：作为一项系统性强的工程，工程预算工作也是繁琐的，具有科学性和技术性，只有不断的强化工程预算系统，做好动态造价管理工作，提高预算市场化程度，提高预算人员的专业素质，才能有效的提升预算水平，提升预算质量。本文对保证建筑工程预算准确性的措施进行了探讨。
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　　关键词：保证；建筑工程；预算；准确性；措施
　　建筑工程的预算在整个建筑工程项目成本管理的过程中起着十分重要的作用。对建筑工程预算进行有效的控制，有利于控制工程造价，在很大程度上提高了工程投资效益。通过不断的工作实践中来探寻控制建筑工程概预算的新途径、新方法，切实有效地解决在建筑工程项目实施过程中可能遇到的工程造价问题，保障建筑工程造价行业健康发展，确保建筑工程预算得到有效地控制，工程的建设目标得以顺利的完成。
　　一、建筑工程预算管理的重要性
　　1、增强企业的盈利能力
　　工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润，比如，认真做好备工备料工作，在管理劳动力、原料定额方面，不可无节制，要实行限量管理。在施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，不可只重视某一项工序，忽视任意一项工序，毕竟每道工序都有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。
　　2、提高员工的积极性
　　通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。
　　3、加强企业管理
　　工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。
　　二、保证建筑工程预算准确性的措施
　　1、 预算的准确编制
　　第一，项目施工预算编制前的合同交底工作。一般情况下，当施工单位收到中标文件或签订合同以后，经营部门要在规定时间内进行合同交底工作，并且严格按照规定的操作流程执行，对合同内容中每一项条款进行阐释，使相关部门的负责人员对于整个项目工程有一个全面的掌握，从而促进工程实施工作的有效进行。其次，在合同正式交底完成以后，将会交由专门的经营部门负责，确保合同文件的完整性。
　　第二，项目施工预算编制的合理编制依据。施工预算分析，实际上是根据实施施工组织设计并考虑影响工程成本的各种因素，对所承接的工程项目造价做出合理详细的预算，对工程的项目成本予以控制即确定项目成本目标。因此，编制依据的科学合理对施工预算的准确有决定的影响。
　　第三，定额的选用。项目施工预算编制工作需要依靠企业定额工作来实现，然而，部分施工单位对于企业定额工作并不重视，从而出现企业定额缺乏的现象。因此，针对这一问题，我们可以通过参考行业的标准定额以及企业自身的经营水平来确定。同时，借助于市场，为编制施工预算寻找依据。在编制预算时，直接将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。
　　2、预算管理的组织与协调
　　在工程预算实施的阶段严重脱节，致使总体预算与现实偏离。工程预算是全过程、全员参与的工作。一方面，，项目决策、项目设计、项目实施以及项目的竣工结算全过程，涉及到主管机关、设计单位、建设单位、施工企业等诸多部门，搞好工程预算编制和管理工作，需要建立一个由各相关部门密切配合的精干、高效、科学的体系。此时，可以建立一个监督统一控制工程预算的管理的委员会；另一方面，从纵向看，工程预算关系到从最高领导层一直深入到施工班组、甚至到施工工人，建立“责任成本中心，责任具体落实到个人”。此外，要处理好几个关系，要处理好企业战略规划与年度预算之间的关系，要处理好工程项目预算与年度预算之间的关系，要处理好经营责任考核与预算考核之间的关系。
　　3、 运用科学合理的预算管理方法
　　随着科学发展的不断进步，运用建模等手段，通过大量实时有效的基础资料，可以在一定程度上改善由于预算方法落后，数据信息滞后，基础资料片面等问题导致的预算准确性不高的现象，这要求我们相关建模人员大量市场调研，多方比较取证，同时也应依据不同工程、地域的特异性做出适当调整，从而构建科学合理的数学模型，完善预算管理方法。
　　4、 建立全过程、动态化预算管理体系
　　建筑工程包括概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、收尾阶段五个阶段。而预算管理涉及内容从工程设计阶段的限额制定，到工程施工阶段的合同制定，设计变更，工程预算额的确定，再到最后工程结算时的决算管理，可以说涵盖了建筑工程全过程。这就要求我们把立项、设计、施工、结算、运营等环节有机结合，达成各大企业部门造价目标一致。
　　5、 提高相关从业人员的技术水平及职业素质
　　从业人员及企业部门是预算管理体系中重要的组成部分，即使是拥有先进的管理方法，丰富的管理手段，如果缺乏相关从业人员的努力配合及积极改进，预算管理这一庞大的体系也难以协调运作。因此，预算管理体系要求施工各阶段从业人员，严格依据相应章程操作，例如施工方应按照图纸加强从业人员职业技能培训，提高相关部门职业技术水平，树立正确的企业文化形象都可以赋予预算管理体系改革新的活力。
　　6、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审
　　有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。
　　总之，对影响建筑预算的各种因素有一个全面的把握，才能实现建筑工程的科学预算，这样才能采取有针对性的措施，来实现工程成本的控制。在工程预算的制定中，还要通工程预算审核监理的适时化进行，来实现对工程材料价差因素的把握，以最终实现工程预算的实效性。
　　参考文献：
　　[1]于可. 浅谈如何提高工程预算编制质量[J]. 中国建设信息. 2010。07）
　　[2]郑俊英. 建筑工程预算问题及策略分析[J]. 现代经济信息. 2010。05）
　　[3] 林羡. 试论建筑企业成本预算的重要性[J]. 建材与装饰.2012（24）

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