建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

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建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

发布日期： 2016-06-14 发布：  

  2015年28期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘要】随着建筑行业的迅猛发展，建筑行业日渐饱和，建筑行业的市场竞争日益激烈，创新成为建筑行业赢得竞争，获取市场份额的有力法宝。建筑工程施工企业要想进一步提高自身的竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理，合理配置建筑工程管理资源，实现最大化的社会效益和经济效益。
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　　【关键词】建筑工程；施工管理；创新管理；措施
　　在建筑工程施工过程中，施工管理是一项非常系统的工程，只有加强建筑工程的施工管理，有效地提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程的施工进度。但如果想在此基础上，提升建筑工程的施工管理水平，就必须加强建筑工程施工管理中的创新管理。
　　一、建筑工程施工管理中创新管理的制约因素
　　在建筑工程施工管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
　　1、成本管理不科学制约着创新管理
　　在建筑工程施工管理中，成本管理不科学直接影响着创新管理的水平，也制约着创新管理效益的提升。在建筑工程施工管理中，部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理等，建筑工程成本管理中存在着诸多问题，不仅影响着建筑工程的施工管理，同时也影响着建筑工程施工管理的创新管理。
　　2、安全管理不到位制约着创新管理
　　在建筑工程施工管理中，安全管理发挥着非常关键的作用。安全是第一位的，建筑工程只有确保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能发挥建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是创新管理的基础。创新管理的目的是为了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能够更好地为创新管理打下基础。然而，在建筑工程施工管理中，领导干部对安全管理不重视，，忽视安全管理的内容，安全管理落实不到位，安全管理细化不科学等，都使得安全管理形同虚设。安全管理的缺失，制约着创新管理的发展。
　　3、合同管理的缺失制约着创新管理
　　部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定； 另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。在建筑工程施工管理中，合同管理是创新管理的基础，如果合同管理落实不到位，那么建筑工程的创新管理将无从谈起，难以真正发挥实效。
　　二、建筑工程施工管理的创新管理措施探讨
　　在建筑工程施工管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。
　　1、注重优化管理理念，培养高素质的管理人才
　　在建筑工程施工管理中，管理理念发挥着指导性、规范性的重要作用，践行创新管理，必须注重管理理念的创新，不断优化现有的施工管理理念，提升管理的科学性与前瞻性。建筑工程是一项系统性、复杂性、长期性的工程，在建筑工程施工过程中，施工单位所面临的市场环境是瞬息万变的，如果施工单位在具体的管理过程中，未能有效地结合市场变化，仍采取计划性较强的管理手段，显然难以适应建筑工程的发展。因此，在建筑工程施工管理中，践行创新管理，必须首先创新管理理念，确保施工管理紧紧跟随市场变化，增强施工管理的灵活性与适应性。同时，为了提升管理的有效性和针对性，在施工管理中，还应该针对创新化的管理理念，拟定匹配的管理规章制度，使得建筑工程施工管理有章可循，明确规范，合理有序。此外，建筑工程施工管理的创新，还应该注重培养高素质的管理人才，加强管理人员的业务培训，使管理人才具有先进的管理理念，科学的管理知识，全面的管理手段，促使建筑工程施工管理的创新有序深入，全面进行。
　　2、注重优化管理机构，明确各方的管理职责
　　在建筑工程施工管理中，传统的管理方法未能实现权责统一，在具体的管理过程中，存在一刀切的问题，管理机构臃肿，管理往往“政出多门”，没有具体的专门性的机构来贯彻合同管理、安全管理、成本管理等。因此，为提升建筑工程施工管理的创新理念，在管理手段或方式的执行过程中，需要匹配的管理机构作为支撑，不断细化各个管理机构的职责和权限，构建畅通的渠道来强化不同管理部门之间的协同配合。同时，还应该完善科学的绩效考核，根据不同管理部门的具体职责来进行严格的奖惩，规范管理人员的管理行为，通过绩效考核及晋升机制，提升管理人员的工作积极性，督促他们在各自的岗位上，发挥自身的聪明才智，为提升施工管理的水平，做出自己的贡献。
　　3、注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工
　　在建筑工程施工管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力，会分散他们的精力。为提升建筑工程施工管理的水平，为落实创新管理的理念，因此在建筑工程施工管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
　　4、注重优化管理技术，提升建筑工程的效率与质量
　　在建筑工程施工管理中，贯彻创新管理，还必须注重采用科学的施工技术，不断提升施工技术的水平，不断优化施工技术的精度，以有效地提升建筑工程的施工效率，确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工单位要积极提升自身的施工技术水平，紧紧跟随建筑行业的新变化和新发展，运用计算机技术来优化管理手段，实现创新管理。
　　总结：
　　在建筑工程施工管理中，合同管理、成本管理、安全管理等内容制约着创新管理，为提升建筑工程创新管理的水平，应该从管理理念、管理人才、管理模式、管理手段及管理技术等多方面着手，不断提升建筑工程施工管理的水平，不断提升建筑工程的质量。
　　参考文献：
　　[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]，四川建材，2014（ 01）.
　　[2]王文涛，如何进行建筑工程施工管理创新[J]，江西建材，2014（ 17）.

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