试论建筑工程项目质量成本优化与控制

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试论建筑工程项目质量成本优化与控制

发布日期： 2012-12-26 发布：  

  2012年第25期目录       本期共收录文章20篇

　　摘要：目前建筑行业中的质量成本管理方法良莠不齐，很多施工企业仍处在摸索阶段。因此，为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论上就质量成本的管理做一些探讨。
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　　关键词：建筑工程 质量 成本 优化控制
　　就目前情况来看，国内施工企业的质量管理水平还很低，建筑工程施工质量差、消耗高、效益低的问题仍然是当前困扰施工企业的主要矛盾和薄弱环节。为了适应建筑市场竞争的需要，施工企业应努力练好内功，由数量型经济向效益型经济转化，向质量要效益，走质量效益型发展的道路。为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论和实践的结合上，探讨建筑工程施工的质量成本管理，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，实现质量与经济效益的统一。
　　1.建筑工程施工项目成本控制的主要内容
　　建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
　　1.1运用目标管理控制工程成本
　　成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价—目标成本—税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
　　1.2实行四级承包
　　项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
　　在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
　　1.3要有明确的组织结构
　　有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
　　2.建筑工程成本控制及优化的措施
　　2.1加强定额和预算管理
　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本控制的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企
　　2.2把好技术关，提高工程施工的质量
　　这主要包括三方面的内容：第一，全面了解施工地区的基础条件，制定科学合理经济的施工方案以此实现在工期最短、成本最小下的质量最优。在制定施工方案的过程中，做好施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织非常重要。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。第二，在工程实施的过程中要采取多种措施，使用多种技术来降低消耗，节约材料；第三，一定要做好工程质量工作，杜绝返工现象，这样会节省巨大的开支。
　　2.3做好各方面费用管理工作
　　（1）机械费控制管理。机械费控制管理主要是说要选择和利用合适的机械设备，并做好保修维护，以此来提高设备的完好率，工作率，从而为增加产量、按时保证完成施工奠定基础。
　　（2）人工费控制管理。人工费控制管理主要包括一下几方面。首先，加强施工人员的培训工作，提高工作技能，以此来提高工人的工作效率；其次，实行合理的奖惩制度，塑造一个公平、平等的竞争氛围，提高施工工人的工作积极性；再次，要加强施工纪律建设，严格控制非生产人员的比例；最后，要改善劳动组织，减少窝工浪费。
　　（3）材料费控制管理。材料费控制管理主要包括以下三点。第一，要实行严格的限额领料和材料进场验收制度；第二，要对材料的采购、运输、收发、保管等工作实行综合式、立体式管理，使其形成整套体系，这样从整体上把握可以更好地减少各个环节的损耗；第三，要积极采用节约材料的新技术。
　　（4）间接费及其它直接费的控制。这主要包括合理确定管理层次与管理幅度，精简管理机构，节约施工管理费等等。
　　2.4建设、监理单位的质量控制
　　建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将建设工程肢解发包。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理单位等提供与建设单位有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本价格竞标，不得任意压缩合理工期，按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。对于监理单位拥有对建筑材料、建筑构配件和设备进行检查的义务，对每道施工工序的作业成果进行检查，重点部位要旁站监理，并做好见证取样工作，及时发现问题及时解决，降低质量成本。
　　2.5勘察、设计单位的质量控制
　　勘察单位应认真做好地基承载力的勘察工作，以避免由于勘测工作不到位造成建筑物倾斜、倒塌事故的发生。设计单位应严格审核地基基础、主体结构方案的安全可靠度，做好各相关专业的协调工作，以避免施工中各专业图纸发生矛盾现象，造成返工，增加不必要的质量成本的浪费。设计单位还应作好设计交底工作，及时下发设计变更通知单，确保工程的顺利进行。
　　2.6政府部门的质量监督
　　切实加大质量监督部门对各责任主体和有关机构履行质量责任的监督力度。在国外，如德国、英国、美国和香港特别行政区政府都直接对工程质量进行管理，具有完善的工程质量监督检测体系。在国内由于经费等原因，监督部门的监督检测设备还不健全，尚应加强这方面的工作。
　　3.结束语
　　工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程，既要注重观念更新，搞好成本规划与计划，把握好关键环节；又要根据具体工程项目，因地制宜，统筹兼顾，实施全过程、全方位控制。因此，认真核定相关成本计划指标，严格成本目标责任考核制度，加强施工过程成本控制，才能有效地降低成本计划工程施工成本投入，提高工程项目施工管理的整体盈利水平。
　　参考文献：
　　[1]王为民，建筑企业质量成本的控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2005，（03）
　　[2]肖萍，，建筑企业质量成本管理的存在问题及解决方法[J].广东土木与建筑，2005，（10）
　　[3]魏然，管昌生，建筑企业质量成本管理方法研究[J].国外建材科技，2005，（02）

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