精益建造落地中国（上篇）

  本文关键词：精益建造，由笔耕文化传播整理发布。

黄才良提及的精益建造，在学界或许并不陌生。它由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，而建筑是固定的产品和流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，精益建造根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统——精益建造管理模式。对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下，以“多方共赢、集成交付”为目标的新型工程项目管理模式。

但在实际应用中，国内少有人提及。精益建造的过程是一种从输入到输出的转化：输入原材料、设备、人工劳动以及所需要的信息资源等，而输出则是满足客户要求的最终交付物。建造的过程就是一个连续的流水线工作，而工程项目管理是一项复杂的系统工程，通常按工作类别分不同的工作班组，如钢筋工、模板工、泥水工、架子工、电焊工、起重工和机械工等，各工种工人在不同的工作部位进行同一类工作，出现许多交叉衔接时点，由于做下一工序工作的工人不可能百分之百地准时到达施工现场，可能或早或晚到达，就出现人等待工作面形成或者工作等待人来完成的情况，出现人力与时间上的浪费。传统建造方式最主要的问题，在于忽视工作流程的设计，施工过程被看成是一系列单独行为，把工作重心放到了交接工作上，结果使整个项目变成很多单个工作的结合。

由于流程设计不合理，造成材料浪费是常有的事情，且工程进度很难保证，进度滞后的现象时常发生。为了赶上进度，就需要加大物质或人力的投入，增加了成本。比如模板工在拆除盖梁模板时，模板之间的穿墙螺杆由于在浇注时沾上混凝土而使螺母不易拧开，但因只有一套墙模板，为了完成下一道模板安装、使浇注工作能够尽快进行，拆模时间就要尽可能缩短，最直接的办法是用氧气割枪把螺丝割掉。这样，螺丝就不能再利用，同时又消耗了工业氧气和乙炔，虽然争取了时间，但造成材料浪费。流程设计不合理还会导致设备使用效率低下。比如在剪力墙外墙模板制作与安装过程中，外墙外侧模板比较宽大与笨重，模板工通常用塔吊来吊装模板，由于流程设计的原因，不是将模板拆卸后马上调运到另一处安装，而是把模板放下来，等钢筋工将工作面的钢筋绑扎好，模板工重新起吊模板移运到位才进行安装，这样使塔吊重复做了同样的工作，既耽误了时间、浪费电力和磨损机械，也造成了人力浪费。精益建造则通过减少流程的不确定性，可以提高工作效率，不仅消除了材料浪费的行为，同时还避免了信息流被打断，可以使项目的每个工作小组持续工作，保证所需的资源直接输送到位，避免重复劳动。

既有面上的直观呈现，又有先进理论的支撑，但任何一种模式的推行最终取决于实际的收效，尤其是对施工企业而言，最终目标是效益。大数据时代，数据最具说服力。黄才良列举了一组实验数据，按照拆分后标准工序穿插标准施工，21000 平方米、地上30层的一栋住宅楼，比传统方法施工至少缩短工期97天，工期至少缩短18.8%。作业人员数量至少减少18.6%，至少降低劳动力成本在施工总成本中所占比重的6.5%。

精益建造的高效，最终还得靠人去实现，现场作业人员对此有何感受？1991年从事建筑施工的孙安，一直干的都是粉刷，今年刚从南通来到常州，谈及精益建造，难掩脸上的愉悦之情：“当然愿意在这样的工地干活儿，，虽然要求严格，但只要认真去干，都是能做得到的。现场干干净净的，看着心里就舒服，干活也没磕绊。”他目前正在配合测试内墙粉刷工序模块作业数据，验证内墙粉刷工序作业标准数据的应用。

1964年出生的张银来是一名瓦工，来自苏北，跟黄才良合作时间超过30年。谈及精益建造的感受，他只用了短短的几句话：“搞明白后，还是愿意这样干。不仅操作环境舒服，而且只要严格按照他们指定的程序和要求做，就能达标，没有返工、修补少。很规范，做出来的都是精品。”他话里的“搞明白”，正是黄才良最深的感触之一——精益建造，最关键是改变施工人员的思路和观点，同时给他们提供可操作的作业标准。按惯例，瓦工都是按平方米收费，而张银来此前的角色相当于专业分包，他得负责提供所有的作业工具和雇人干活儿，个人获利大概在每平方米10元钱左右，但因效率低下，能承接的体量十分有限。而现在他只需要提供简单的小型工具，主要负责现场管理协调，每平方米的纯利还是在10元左右，但按照精益建造的方法，他就能承揽十万平方米、百万平方米甚至更大体量的活儿，总体收入实际上是得到了大幅度的提升，而产品质量也得到保障。

提及精益建造，毕业于徐州建筑学院负责58号楼现场技术指导的窦建，感触更多：“从技术层面讲，跟传统建造方式相比，达到了化繁为简的目的，一切都遵照模块标准操作，指向性更明确，而且每天的任务、每道工序都在手机终端上有作业标准、检查验收标准、安全注意事项等显示，具体实施是小时级的管控，管理强度和难度明显降低，而安全质量反而有了更好的保障，待遇也提高了。”他也同时提到了工人习惯的改变难度较大，干到六七层的时候才会有明显的改善。这也正是黄才良一直强调的试点示范的重要意义，让工人通过直观的感受改变习惯，比理论的灌输效果更直接有效。

（中篇见5月10日4版）

■本报记者 刘宏伟 常州报道

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