ZHGY集团管道安装项目预算控制研究

发布时间：2017-03-16 11:05

  本文关键词：ZHGY集团管道安装项目预算控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国很多企业都在不断探索和实践预算控制。有大量的国内外文献表明,学者们不断地研究与完善企业预算控制方法,力图让预算控制在企业中发挥最大的作用。但是在一些施工企业中,以工程项目为例的文献相对较少。同时,很多预算主体在控制方面重头轻脚,或者只是走预算的形式,实际控制与监督都没有发挥出预算控制的作用。因此论文以ZHGY集团的工程项目为研究背景,针对预算的编制、审核以及事后评价方面存在的问题进行研究。通过对管理制度与管理手段方面的改进使预算控制在工程项目中发挥出它自身的作用。论文总结了国内外学者对预算控制的研究成果,以及阐述了论文的结构框架与论文的研究方法和创新点。同时,简述了工程项目预算理论,分析了预算控制的内容及难点,实施预算控制的必要性。在理论分析的基础上,论文结合ZHGY集团的实际情况,对集团的工程项目预算控制体系进行了说明和分析。通过对该集团工程项目当前模式下预算组织机构、预算编制、预算监管进行分析,发现集团的工程项目预算控制存在组织机构不健全、预算控制松弛、预算缺乏考评激励机制等问题。因此,针对这些问题,通过大量查阅文献,同时结合该企业的实际现状,作者建议企业引用挣值法对该项目进行实时监控。挣值法需要计算实际支出值、计划预算值以及挣值三个基本参数,将进度和费用结合起来从而算出项目实施与项目期望之间的差异。同时对于管理层也要有所改进,要建立预算控制管理委员会,将参与项目预算人员、施工人员、审核人员以及事后考核人员统一管理,明确每层部门的工作内容,分别建立责任中心。事后考核时,以各个责任中心为单位,对此进行奖励与处罚。通过一系列的改进,可以提高员工工作的严谨性、重视性,以及工程项目的完成质量。
【关键词】：预算控制 工程项目 监督
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外文献综述10-14
• 1.2.1 国外文献综述10-12
• 1.2.2 国内文献综述12-14
• 1.3 研究内容与研究方法14-16
• 1.3.1 研究内容与框架14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 研究创新点16-17
• 第2章 工程项目预算及控制概述17-22
• 2.1 工程项目预算理论17-19
• 2.2 工程项目预算内容及难点19-21
• 2.3 项目预算的必要性21-22
• 第3章 ZHGY集团工程项目预算现状22-31
• 3.1 ZHGY集团公司概述22
• 3.2 ZHGY集团关于工程项目预算及审核过程22-31
• 3.2.1 预算编制22-28
• 3.2.2 预算审核28
• 3.2.3 实际施工成本28-31
• 第4章 ZHGY集团工程项目预算控制存在的问题31-38
• 4.1 企业特性导致集团与施工单位目标不一致31-32
• 4.2 未建立项目预算组织机构32-33
• 4.3 审核图纸及施工审查不到位33-36
• 4.3.1 图纸审核不专业33
• 4.3.2 竣工决算时审查不严格33-36
• 4.4 上级部门对项目资金控制存在疏漏36-38
• 4.4.1 资金控制制度不完善36
• 4.4.2 审计部门独立性不强36-38
• 第5章 改进ZHGY集团对预算控制的措施38-50
• 5.1 建立合理的预算控制体系38-41
• 5.1.1 健全部门的组织体系38-39
• 5.1.2 合理规划部门责任39-40
• 5.1.3 优化内部审计部门40-41
• 5.1.4 建立考核激励机构41
• 5.2 改进预算调控体系41-46
• 5.2.1 事前采购控制41-43
• 5.2.2 事中审核控制43-45
• 5.2.3 事后考核机制45-46
• 5.3 对工程项目进行招标46-47
• 5.3.1 评标方法46
• 5.3.2 评标的原则46-47
• 5.4 优化预算中博弈双方均衡措施47-50
• 5.4.1 改变博弈产生负效应制度47-48
• 5.4.2 加强预算控制中博弈者行为约束48
• 5.4.3 强化博弈关系48-50
• 第6章 结论50-51
• 6.1 研究结论50
• 6.2 不足与展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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