光伏智能建筑项目工期管理研究

发布时间：2019-07-28 14:30

【摘要】：随着化石能源的不断枯竭及环境污染的持续恶化,光伏智能建筑随光伏技术的发展而受到越来越多的关注。在建筑工程项目管理中,工程的质量、成本、安全和工期是项目管理中最重要的四个方面,其中工期管理在这四个方面中又居于最首要的位置,工期的延误将直接造成成本的上升及项目风险系数的提高。一方面,传统工期管理工具由于缺乏量化分析基础,使在制定工期计划的过程中缺乏科学的依据,从而造成工期估计不准确;另一方面,光伏建筑建设项目具有技术难度大、工期要求高的特点。因此,如何进行科学合理的工期管理和进度控制以提高项目管理水平、降低综合成本具有显著的社会经济效益。本文以国家电网经济技术研究院屋顶光伏智能建筑项目为研究对象,对光伏智能建筑项目工期管理展开了研究。首先,本文对国内外研究现状进行了梳理,对工期管理常用的理论及工具进行了归纳和整理;其次,本文对设计结构矩阵进行了初步改进,在传统设计结构矩阵的基础上,引入了若干衍生矩阵,提出了工期计划编制模型;再次,本文基于关键链技术提出了关键链的识别方法,并对关键链及非关键链上的工序进行了缓冲区的设置,提出了缓冲区内设置工期裕量的新方法并建立了缓冲区预警机制;最后,本文以国网经研院屋顶光伏智能建筑项目为例,对此类工程项目的工期管理问题展开了应用研究。本文的实例分析表明,基于设计结构矩阵及关键链技术的工期计划编制及监控方法切实可行,从静态看可以有效的缩短工期计划,达到节约资源、提升招标竞争力的效果,从动态上看,可以通过预警机制对工程实施过程进行有效监控,降低项目风险。本文的研究将对光伏智能建筑项目的工期管理提供一定的研究价值。
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4）团结协作原则目能否如期完工最终要是落实到人的层面，，从个人及制度层面营造和谐激发团队成员的士气，将为项目工期的成功管理提供思想层面的保证。目工期管理主要工具节将对本文涉及的几个工期管理的主要工具进行简要介绍。目前国内外常管理工具有：甘特图（横道图）、计划评审技术(PERT)、设计结构矩阵re)、关键链(Critical Chain)等。甘特图特图也称为横道图，是由学者Gantt在1917年提出的一种项目进度管理工中，项目信息主要分为任务和时间两个维度，如图 2-1 所示。通过甘特图员可以清晰的看出各项任务的起始时间，这种直观、易读的管理工具为带来了很大程度的便利性。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TU722

【参考文献】

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本文编号：2520123