A公司智能手表展台安装项目进度管理研究

发布时间：2019-09-25 00:41

【摘要】：A公司智能手表展台安装项目为苹果智能手表发布服务,根据苹果手表开启全球预售时间点为项目竣工的最后时间,由于整个项目涉及30家门店,超过900名工作人员参与,共划分为5大片区,华北,华东,华中,华南,华西,此项目并非单个门店工程,而是涉及30个门店同时施工作业作为一个统一项目,因此项目涉及范围广,人员众多,项目时间紧,任务重,如何在规定的时间内完成所有的项目是个难点。而项目管理工具就可以很好的解决工期与质量的问题,好的项目管理工具能使得项目保质保量地完成,对于项目的意义不可谓不大。本文基于项目进度管理理论及关键链法CCM的相关理论,开展A公司智能手表展台安装项目进度管理研究,第一步需要做的就是对该公司的此项目控制进行了一个全面的调查和分析,通过调查我们发现,该公司存在以下问题:一是项目中的资源分配不尽合理,二是各个环节中的用时用资金情况与计划严重不符,三是整个过程过于的死板,而缺乏活力。而导致这些问题的原因主要在于该公司的人员数量以及人员能力的不足,另一方面还有对于项目的控制力明显缺乏,以及客户的客观变动带来的外部影响。基于此,本文提出了增加产品及人力资源,制定完善的进度控制计划,加强各方面的信息沟通,进度控制实施动态跟踪,提高公司人员的工作能力等对策。本文从进度控制方法着手,基于关键链法研究项目进度控制方法,对A公司智能手表展台安装项目进行科学的WBS工作分解,建立工作分解结构图;并运用德尔菲(Delphi)专家评议法,历史资料评议法,三点估算法等多种方法结合估算项目的工期,借助甘特图和网络技术法识别各项目的关键路径;除此之外,我们还运用关键链法对原本十分有限的资源进行了一个非常科学的识别和调整,从而找到关键链,并设置一个瓶颈缓冲区,这个缓冲区不但可以很好的起到节约时间的作用,并且还能对于各个阶段的项目资源进行更加合理的分配。最终达到了提前12天的优化结果。经过这样一个系统的过程,该公司的此项项目进展一方面可以达到一个很好的人力资源的配置,另一方面也能提高工作效率,节约时间成本,最终提升公司形象。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TU722

【参考文献】

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本文编号：2541141