海外输变电EPC项目风险管理研究

发布时间：2019-11-14 06:26

【摘要】：当今世界EPC行业的竞争核心已经转向标准的竞争、管理的竞争。海外输变电EPC项目风险管理是EPC企业项目管理水平的体现,在成本几近透明的竞争条件下,EPC项目风险的管理,已经成为项目成败的关键。海外输变电EPC项目具有资本高度密集、建设投资额巨大、电源项目匹配要求高、前期准备的时间长、技术含量高、参与主体多、投资回报低、受外界干扰大和配套设备及其所需的物资多等特点使其具有复杂性、不确定性和由此产生的高风险性,全面而系统的预测、评估和管理输变电EPC项目的风险,对其提高自身管理能力和竞争能力,实现其在海外市场的生存和发展至关重要。本文从工程总承包商的角度,对海外输变电EPC项目建设过程中的风险管理进行了研究。本文分析了EPC项目风险管理的国内外研究现状,梳理了EPC项目的主要概念、特点及各方关系,研究了输变电项目的内涵及海外输变电EPC项目的特点,对风险管理的概念、流程及分类进行了研究。在此基础上,分析了海外输变电EPC项目的风险特点,并对其风险管理进行了影响因素分析,梳理出了政治风险、沟通风险、安全风险、法律风险、财务风险、执行风险、储运风险和干系人管理风险等风险因素。结合风险因素和问题分析利用定性和定量分析相结合的方法建立了风险评估指标体系,确定了利用调研、访谈和专家打分法确定判断矩阵、利用AHP法确定权重的模糊综合评价方法进行风险评估的评估方法和评估流程,提出了风险应对措施。结合柬埔寨某输变电EPC实际工程案例利用matlab等软件进行了实例分析,根据综合评价结果分析出该项目风险管理的重点因素主要在法律、财务和干系人管理等风险,结合项目自身特点提出了在风险的管理过程中应做到加强风险管理意识,完善风险评估机制和健全管理组织机构,灵活应对已经发生的风险事件,具体风险应具体分析,采取相对应的应对措施。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TU71;TM72

【参考文献】

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本文编号：2560690