吉化总医院一院改扩建工程项目进度管理研究

发布时间：2017-03-20 20:11

  本文关键词：吉化总医院一院改扩建工程项目进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目管理的三大管理目标：成本管理、质量管理、进度管理,而项目进度是项目管理的核心,项目进度不仅能诱发工程项目延迟、还可以导致工程质量指标下降、项目费用变化,甚至有时候导致了有些项目以失败而告终。因此对项目进度管理的研究分析,对于降低或规避工程延误,减少工程因进度延误而造成的损失具有非常重要的意义。本文以建筑工程项目的进度管理为课题,首先介绍了该课题的国内外基本理论和研究现状,阐述了建筑工程项目进度管理的相关理论,分析了进度计划的制定、进度管理的控制等内容。接着从项目管理学角度,运用管理学等相关知识,以吉化总医院一院改扩建工程项目为例来进行实证分析,创新性应用wBS工作任务分解法和甘特图法编制了该项目具体的项目进度计划,采用了事前、事中、事后的全过程控制方法进行控制和使用定期观测法等方法进行检查监督,并相应采取了有效措施调整偏差、控制进度,同时对影响项目进度变化的因素进行深入分析,并提出了解决问题的对策措施,保证了项目的顺利实施。本文通过对项目进度计划和控制的分析研究,在项目进度管理中采取的合理有效途径和方法,对其他建筑项目进度管理具有一定的借鉴意义。
【关键词】：项目管理 项目进度管理 项目进度计划 项目进度控制
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 研究内容与研究方法13-14
• 1.4.1 研究内容13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 第2章 项目进度管理理论概述14-21
• 2.1 项目与项目管理14-15
• 2.1.1 项目14
• 2.1.2 项目管理14-15
• 2.2 项目进度管理的内容15-18
• 2.2.1 项目活动定义15-16
• 2.2.2 项目活动排序16
• 2.2.3 项目活动时间估算16-17
• 2.2.4 制定项目进度计划17
• 2.2.5 项目进度的跟踪与控制17-18
• 2.3 项目进度计划的方法18
• 2.3.1 甘特图18
• 2.3.2 关键路径法18
• 2.4 项目进度控制的定义与原理18-20
• 2.5 项目进度控制的主要措施20-21
• 第3章 吉化总医院一院改扩建工程项目概况21-26
• 3.1 项目概况21-22
• 3.1.1 项目简介21
• 3.1.2 承建单位基本情况21-22
• 3.2 项目建设的组织机构22-24
• 3.3 场地条件及自然条件24-26
• 3.3.1 场地条件24
• 3.3.2 自然条件24-26
• 第4章 吉化总医院一院改扩建工程项目进度计划26-34
• 4.1 项目建设的进度规划体系26
• 4.2 总医院改扩建项目工作任务分解26-28
• 4.3 吉化总医院--院改建设项目活动排序及活动工期估算28-31
• 4.3.1 活动定义28-29
• 4.3.2 活动排序29
• 4.3.3 活动时间估计29-31
• 4.4 吉化总医院改扩建项目里程碑计划31-32
• 4.5 吉化总医院改扩建项目进度计划32-34
• 4.5.1 项目进度计划表及甘特图32-33
• 4.5.2 关键线路确定33-34
• 第5章 吉化总医院一院改扩建工程项目进度控制34-41
• 5.1 项目进度控制体系的建立34-35
• 5.2 项目进度控制责任管理35-36
• 5.3 项目进度控制流程36
• 5.4 项目进度控制36-38
• 5.4.1 事前控制36-37
• 5.4.2 事中控制37
• 5.4.3 事后控制37-38
• 5.5 项目进度的跟踪与反馈38-40
• 5.5.1 日常进度计划报告制度38-39
• 5.5.2 进度及时跟踪检查制度39
• 5.5.3 项目跟踪检查相关进度报告39-40
• 5.6 项目进度的调整40-41
• 第6章 项目进度的主要影响因素及对策分析41-47
• 6.1 影响吉化总医院一院改扩建项目进度的原因分析41-43
• 6.2 对策措施43-47
• 第7章 总结与展望47-49
• 7.1 总结47
• 7.2 存在的不足与展望47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 卷内备考表52

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