基于协同管理的建筑装饰企业分包管理研究

发布时间：2017-03-25 19:06

  本文关键词：基于协同管理的建筑装饰企业分包管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着近些年,经济和技术的发展,建筑装饰行业在向着工厂化模式和专业化经营以及智能和绿色等方向发展。行业洗牌和细分速度在逐步加快,一批专业化企业异军崛起,打破了同质化竞争格局,形成了做专、做精、做久的差异化发展新格局。只有通过在一个或几个专业领域建立绝对优势,企业才能拥有多元、综合发展的基础。而实行工程分包,依法将部分工程分包出去,充分利用分包企业的资源优势和技术优势,是多元基础之一。所以这就对于分包管理的要求也越来越高。本文以建筑装饰行业的分包管理为研究对象,基于协同管理,综合运用层次分析法、专家打分法、经验研究等方法,对分包和承包之间的协同管理模式进行研究。首先,介绍了分包管理的现状与发展趋势及承包与分包协同管理的相关概念。其次,对协同机制的形成机制和实现机制进行分析,找出分包管理系统与协同机制的契合点,建立适合建筑装饰企业分包管理的协同机制。再次,在协同机制下,将分包管理系统对分包商要求的管理要素和对承包商要求的管理要素以及协同机制的要求进行分析,建立协同机制下分包管理要素评价体系,运用层次分析法进行评价,找出重要管理要素,并提出管理建议。最后以天津某高档小区项目为例,在协同机制下对其分包商进行评价并根据评价结果结合实际进行分析。本文的研究成果可以为建筑装饰行业分包管理提供一些理论依据,对实际工作的科学化管理起到一定的作用。
【关键词】：建筑装饰 分包管理 协同管理 层次分析法
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 分包管理的现状及发展11-15
• 1.2.1 国内现状11-14
• 1.2.2 国外研究现状14-15
• 1.3 研究内容与组织结构及技术路线15-18
• 1.3.1 本文研究的内容及组织结构15-16
• 1.3.2 研究方法与技术路线16-18
• 第二章 分包协同管理理论概述18-26
• 2.1 建筑装饰工程概述18-19
• 2.1.1 建筑装饰的概念18
• 2.1.2 建筑装饰工程的定位及范围18-19
• 2.2 分包管理概述19-21
• 2.2.1 分包的概念19
• 2.2.2 分包商的分类19-20
• 2.2.3 工程项目的承包模式20
• 2.2.4 建设工程分包的法律规定20-21
• 2.3 协同管理的概念21-22
• 2.4 承包方与分包方协同的基本原则22-24
• 2.4.1 目标一致原则22-23
• 2.4.2 管理要素耦合性原则23-24
• 2.5 承包方分包方协同的演化过程24-25
• 2.6 本章小结25-26
• 第三章 建筑装饰企业分包管理的协同机制分析26-34
• 3.1 协同管理系统分析26-27
• 3.1.1 分包协同管理的概念26
• 3.1.2 分包协同管理系统的特点26-27
• 3.2 协同管理的形成机制27-28
• 3.2.1 评估机制27-28
• 3.2.2 利益分配机制28
• 3.3 协同管理的实现机制28-32
• 3.3.1 协同机会识别机制29-30
• 3.3.2 沟通机制30-31
• 3.3.3 整合机制31
• 3.3.4 反馈机制31-32
• 3.3.5 奖惩机制32
• 3.4 本章小结32-34
• 第四章 协同机制下分包管理综合评价分析34-52
• 4.1 分包管理要素分析34-36
• 4.2 分包管理综合评价指标体系36-37
• 4.3 分包管理影响因素合理性的验证及修正37-40
• 4.4 分包协同管理指标评价40-47
• 4.4.1 层次分析法40-41
• 4.4.2 分包协同管理指标评价41-47
• 4.5 分包协同管理的措施47-51
• 4.5.1 工程质量管理47-49
• 4.5.2 施工进度控制49-50
• 4.5.3 协调管理50-51
• 4.6 本章小结51-52
• 第五章 案例及应用52-62
• 5.1 项目案例52-61
• 5.1.1 工程概况52
• 5.1.2 工程特点52-53
• 5.1.3 分包商评价53-61
• 5.2 本章小结61-62
• 第六章 结论与展望62-64
• 6.1 结论62-63
• 6.2 展望63-64
• 参考文献64-66
• 附录一66-68
• 致谢68-70
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果70

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