“营改增”背景下建筑业供应链管理的应对策略研究

发布时间：2020-07-07 04:15

【摘要】：“营改增”政策试点四年来,前期已经改革的行业包括交通运输业、邮政业、电信业和部分生产性现代服务业,这些行业已经取得了一定的减税效果。2016年3月5日,李克强总理在“两会”政府工作报告中指出,从5月1日起全面实施“营改增”,将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业。2016年是建筑业“营改增”进入实操阶段的关键之年,因此,本文参考前期各行业“营改增”成果、梳理可能出现的问题及应对措施,完善建筑业供应链管理模式,从管理会计的角度为建筑业“营改增”平稳过渡献计献策。建筑业基数大,上下游企业涉及面广,在我国国民经济发展中具有显著地位和影响。在建筑业“营改增”政策落地之际,本文作者依托税务工作经历,借鉴交通运输业、邮政电信业等行业“营改增”成功转型经验,以建筑业中应用最广泛的“总承包模式”供应链管理为研究对象,比较“营改增”前后建筑企业工程供应链管理中可能受“营改增”影响的业务问题,并针对这些影响提出合理、有利的应对措施,为建筑业“营改增”业务的实务操作提供有益借鉴。更进一步的,针对建筑业“营改增”后续业务处理、管理工作的开展进行讨论,就合同签订、发票管理等供应链管理中的重点问题进行分析,从宏观角度对建筑业业务转型、组织架构调整和自身管理等方面提出有效建议,以期促进建筑业向精细化管理过渡,进而接轨管理会计思想,加快供应链管理理论在我国建筑行业实践层面的实施步伐,推动建筑业“营改增”的平稳过渡。
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F812.42;F426.92

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本文编号：2744630