YL建筑公司发展战略研究

发布时间：2020-07-17 00:48

【摘要】：当前,建筑行业正面临危机,开工量减少、资金量紧张将是建筑企业面临的“新常态”。在此背景下,主动适应内外部环境的变化,积极捕捉市场有利机会,适时规避风险等,对于顺利度过困难期、实现可持续发展,异常重要。而建筑企业战略就是企业应对这些问题与挑战最好的工具。为此,本文运用企业战略管理相关理论和专门方法,对YL建筑公司的发展战略进行了研究,以期为该公司的可持续发展作出贡献。主要的工作及研究成果如下:(1)本文以YL建筑公司为例,根据YL建筑公司的实际情况,借助于PEST模型,分析了YL建筑公司现在处在的政治、经济、社会文化和技术四大宏观环境,对市场的同行竞争情况也做了一些分析研究。(2)使用SWOT战略分析模型分析了该公司的内外环境,找出公司的优劣势,使用了定量战略计划矩阵来得出最适合YL建筑公司的发展战略。借助VRIO模型分析了公司现在所拥有的资源和技术,发掘出了YL建筑公司的核心竞争力。做完这些工作之后,就把公司的战略目标、决策和重点都确定下来了。(3)战略实施的问题,为了保证战略能得到很好的实施,在考虑了公司的综合实际情况之后,从以下九个方面也做了详细的考虑:文化建设、组织结构、业务结构调整、市场经营方向、人力资源发展、科技创新、信息化发展研究、资本运营与风险控制。YL建筑公司现在所面临的各种问题其他建筑公司也是存在的。我国建筑行业想要得到长远持续的发展,管理者就必须转变管理模式,在综合考虑公司的实际情况的前提下建立起一个适合公司发展的战略体系,才能发挥自身的竞争力,保证公司在建筑行业的领先位置。本文通过各种分析得出的结论希望能给该行业发展提供一些有价值的参考。
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.92;F272
【图文】：

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4图 1.1 研究思路示意图1.4 研究思路与方法1.4.1 研究思路本文研究遵循这样的思路：首先综合阐述企业战略管理理论，然后对企业内外部环境进行分析，得出最佳企业战略，最后为保证战略顺利实施提出保障措施。第一步是对国内外的战略管理现状进行研究和分析，然后总结出一套可行的企业战略管理基础理论；

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与优秀的工程质量才能一直在市场中占有优势。公司一直在大力发展自身的综。在项目施工中，利用管理促进效益，利用质量求得生存，建立了一个贯穿管理两个方面的工程监管制度，职位责任制度，统计审核制度，定期考察制度和按劳度还有施工的技术确保、质量确保、工期确保、后方供应确保各项体系，建立起程施工过程独居特色的技术、监管、质量保证等各方面优势。建筑行业管理的关于安全的生产过程、高质量的建筑成果、稳定的竣工工期、文明的施工现场以及公司形象。安全生产在建筑业内的管理任务中是最重要的，要贯穿施工的整个过动大动作、花大力气，将安全生产的每一个任务都落实，保证其完成组织实施、施、措施实施、经费实施、人员实施。做好安全生产工作的关键在于创新，重点去落实，去合理实施，这就要按照政府目前的相关政策以及建筑领域市场环境的、新变化，制定相应的安全生产管理制度，在安全生产的任务中要把握好管与控，将管人与管事合理地区分开来，要保障其管理的成效。1.2 公司组织结构董事长

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市场建筑业仍将保持，较高的竞争态势，产业模式以及格局模式也会有很大的变区域竞争来看，为河南的经济发展水平，不断扩大投资项目，吸引有实力的相关入市场建设中。YL 建筑有限公司应提前做好应对准备。3.3.4 替代品的威胁因为建筑行业没有可替代的替代品，所以暂时没有可改进和考虑的地方。3.3.5 行业内现有企业间的竞争在发展初期，我国建筑业对于企业各项标准门槛较低，而随着我国建筑业的展，也对各项标准予以规范化，在 2016 年有 7 万多家相关施工企业，这使得该争十分激烈，LY 公司由于创办不久，规模不大，因此，在市场竞争中处于劣势，断增强自身优势，需要调动各项资源，加入公司运行和发展，不断提升公司实力司足于自身优势，在晋城、郑州、濮阳、安阳、济源、商丘等市场具有较强的竞随着我国建筑行业的竞争加剧，增速减缓，使得建筑行业内企业之间进竞争加剧企业的优势及劣势也日益凸显。

【参考文献】